{"id":1318,"date":"2012-07-17T13:58:53","date_gmt":"2012-07-17T11:58:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/?page_id=1318"},"modified":"2012-07-17T14:45:28","modified_gmt":"2012-07-17T12:45:28","slug":"dos-modelos-de-gestion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/expansion\/dos-modelos-de-gestion\/","title":{"rendered":"Dos Modelos de Gesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">La deformaci\u00f3n profesional me lleva a leer cualquier informaci\u00f3n econ\u00f3mica que cae en mis manos. A veces, simplemente cruzando datos, aparecen aut\u00e9nticas perlas que merecen alguna reflexi\u00f3n. La \u00faltima ha sido la lectura de las memorias econ\u00f3micas de dos Organizaciones no Gubernamentales: \u00a0<strong>Solidaridad Internacional <\/strong>y\u00a0 <strong>Manos Unidas.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Solidaridad Internacional <\/strong>se define en su web como \u00a0\u201cuna Organizaci\u00f3n no Gubernamental para el Desarrollo (ONGD) no confesional, progresista e independiente\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Manos Unidas<\/strong>, tambi\u00e9n seg\u00fan su web, es la \u201cAsociaci\u00f3n de la Iglesia Cat\u00f3lica en Espa\u00f1a para la ayuda, promoci\u00f3n y desarrollo del Tercer Mundo. Es, a su vez, una Organizaci\u00f3n No Gubernamental para el Desarrollo (ONGD) de voluntarios, cat\u00f3lica y seglar\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Comparando los resultados de ambas organizaciones correspondientes a 2010 (<strong>Solidaridad Internacional <\/strong>a\u00fan no ha publicado en la web los datos de 2011) se observan datos interesantes. El primero es que los ingresos de <strong>Manos Unidas<\/strong> (52.373.091 \u20ac), triplican a los de <strong>Solidaridad Internacional<\/strong> (18.241.423 \u20ac); pero el dato m\u00e1s llamativo no es \u00e9se, sino el origen de esos ingresos. En <strong>Manos Unidas<\/strong> el 84% proceden de donantes privados y el 16% de fondos p\u00fablicos. En <strong>Solidaridad Internacional <\/strong>la composici\u00f3n de sus recursos es casi sim\u00e9trica: 18% privados y 84% p\u00fablicos. Una primera diferencia bastante llamativa. Por su parte los gastos de administraci\u00f3n en <strong>Manos Unidas<\/strong> suponen el 6,8% de los ingresos, en <strong>Solidaridad Internacional<\/strong> el coste de la gesti\u00f3n es el 10%.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfCu\u00e1les son las l\u00edneas \u00a0de trabajo preferentes en cada organizaci\u00f3n? <strong>Solidaridad Internacional <\/strong>dedica el 50,90% de sus recursos \u00a0a\u00a0 actividades de \u201cEmpoderamiento de las Mujeres (<em>sic<\/em>) e Igualdad\u201d (25,1%) y a programas de \u00a0\u201cDemocracia y Construcci\u00f3n de la Paz\u201d (25,1%). En <strong>Manos Unidas<\/strong> los dos campos de actuaci\u00f3n prioritarios, que absorben el 63,26% de sus recursos, son: Agricultura (42,11 %) y Educaci\u00f3n (21,15%).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfHay algo m\u00e1s detr\u00e1s de todas estas cifras y porcentajes? En una investigaci\u00f3n realizada por el\u00a0 IESE y la consultora Burson Marsteller en 2010 &#8211; <em>\u00c9xito empresarial: importancia de la misi\u00f3n y la ejecuci\u00f3n <\/em>-, se llega a la conclusi\u00f3n, entre otras, de que un adecuado equilibrio entre la misi\u00f3n de una organizaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n de su trabajo, da la medida del \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. La misi\u00f3n<em> <\/em>representa todo aquello que hace referencia al ideal corporativo como fuente de inspiraci\u00f3n para los diferentes grupos de inter\u00e9s, sus valores. Los resultados son la medida de \u00a0la \u00a0calidad de la ejecuci\u00f3n de las tareas<em>. <\/em>El reto es lograr que ambos objetivos convivan, porque en este equilibrio redunda en el \u00e9xito empresarial.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde el m\u00e1s absoluto respeto a la misi\u00f3n y valores de cada una de estas dos organizaciones y a sus modelos de gesti\u00f3n, no cabe duda de\u00a0 que, si se mide el \u00e9xito empresarial de estas organizaciones en t\u00e9rminos de ingresos absolutos, costes de gesti\u00f3n y n\u00famero de proyectos atendidos, <strong>Manos Unidas<\/strong> se revela como m\u00e1s eficaz y eficiente<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0Si suponemos que ambas organizaciones se gestionan con la misma aplicaci\u00f3n, habr\u00e1 que pensar que es en la misi\u00f3n y valores de cada una donde puede estar la clave. <strong>Solidaridad Internacional<\/strong> \u00a0se define como progresista, \u00a0una combinaci\u00f3n de ideolog\u00eda de g\u00e9nero, ecolog\u00eda y \u00a0pacifismo. Su red de colaboradores en otros pa\u00edses son organizaciones locales que se manejan, m\u00e1s o menos, \u00a0en los l\u00edmites difusos de ese autodenominado progresismo. <strong>Manos Unidas<\/strong> se define como cat\u00f3lica, asumiendo los valores propios de esta religi\u00f3n y una concepci\u00f3n muy definida de la persona y de su dignidad. Su red de sucursales es muy amplia, capilar y, en t\u00e9rminos empresariales, perfectamente alineada con los valores de la organizaci\u00f3n: en cualquier lugar del mundo donde haya una parroquia hay un punto de apoyo y colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Puede que el estudio del IESE y Burson Marsteller haya dado en el clavo: para el \u00e9xito en la gesti\u00f3n empresarial hace falta, ante todo, un modelo de pensamiento claro y coherente con la naturaleza de la persona, adem\u00e1s de un excelente modelo de gesti\u00f3n. El origen de los ingresos \u2013p\u00fablicos o privados- no es excusa para promover una gesti\u00f3n de brillante<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La deformaci\u00f3n profesional me lleva a leer cualquier informaci\u00f3n econ\u00f3mica que cae en mis manos. A veces, simplemente cruzando datos, aparecen aut\u00e9nticas perlas que merecen alguna reflexi\u00f3n. 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