Me expon\u00eda un amigo su teor\u00eda sobre los grandes grupos en los que se pod\u00eda dividir a la poblaci\u00f3n laboral espa\u00f1ola. Una hip\u00f3tesis sugestiva aunque, lo advierto, sin justificaci\u00f3n emp\u00edrica. La menguada poblaci\u00f3n que trabaja se puede dividir en tres grandes grupos, con todas las subdivisiones y matizaciones que se quieran hacer. El primero est\u00e1 constituido por los j\u00f3venes de hasta treinta a\u00f1os, m\u00e1s o menos;\u00a0 el segundo abarca de los treinta a los cincuenta y tantos y el tercero llega hasta los sesenta y cinco.<\/p>\n
En el primer grupo, el de los m\u00e1s j\u00f3venes, \u00e9stos se han incorporado a la vida econ\u00f3mica en plena crisis. Su aspiraci\u00f3n es ser, al menos, mileurista. Sus expectativas son bastante realistas y no tienen m\u00e1s remedio que acomodarse a la situaci\u00f3n en la que les ha tocado vivir que, por otra parte, es casi la \u00fanica que conocen. Precariedad, ajuste de costes laborales, ca\u00edda de la demanda, financiaci\u00f3n escasa o nula.<\/p>\n
El segundo grupo es el m\u00e1s sufrido. Son personas que, seg\u00fan los ramos, han vivido el cambio, tienen todav\u00eda una amplia vida laboral por delante y tienen que ejercitarse en un continuo ejercicio de adaptaci\u00f3n y readaptaci\u00f3n a circunstancias que van cambiando, a peor, cada d\u00eda. Unos lo llevan mejor que otros; pero les resulta duro en el presente y con un futuro que prev\u00e9n tan complicado como largo. Con la incertidumbre del mantenimiento de un puesto de trabajo a medio o largo plazo y la de si,\u00a0 a su jubilaci\u00f3n, podr\u00e1n acceder a unas compensaciones dignas.<\/p>\n
El \u00faltimo segmento es el de quienes ya entrev\u00e9n, en un futuro m\u00e1s o menos pr\u00f3ximo, su jubilaci\u00f3n.\u00a0 \u00c9stos ya no tienen m\u00e1s horizonte que el de alcanzar la jubilaci\u00f3n, si es anticipada mejor, y retirarse de la vor\u00e1gine laboral. Con ellos que no cuenten para tirar del carro y superar la crisis. Ya\u00a0 no est\u00e1n dispuestos a adaptarse a las nuevas situaciones. Han reducido su consumo, como todos; pero con ellos que no cuenten para nada m\u00e1s. Los que vengan detr\u00e1s que\u00a0 arreglen esto (si pueden), ellos ya hicieron lo que les correspond\u00eda cuando les correspondi\u00f3.<\/p>\n
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Insisto en que no es m\u00e1s que un planteamiento \u201cde barra de bar\u201d,\u00a0 \u00a0\u00a0sin mayor rigor cient\u00edfico; pero, en l\u00edneas generales, es plausible y \u00fatil para tratar de explicar algunas tendencias que se est\u00e1n apuntando.<\/p>\n
En el segmento de los j\u00f3venes, el que m\u00e1s nos interesa a todos porque son quienes tienen mayor recorrido, no ha disminuido significativamente la aspiraci\u00f3n a convertirse en funcionarios o en encontrar \u201cuna colocaci\u00f3n para toda la vida\u201d; pero la realidad hace que ese anhelo quede en el terreno de la utop\u00eda.\u00a0 La experiencia les ense\u00f1a que, hoy por hoy,\u00a0 a lo que puede aspirar la mayor\u00eda es a empleos temporales con sueldos ajustados, o a salir fuera de Espa\u00f1a si tiene la cualificaci\u00f3n suficiente.\u00a0 En este caldo de cultivo se va abriendo paso t\u00edmidamente una nueva hornada de emprendedores\u00a0 (no entro a hora en la discusi\u00f3n sem\u00e1ntica entre emprendedores o empresarios. La persona, por naturaleza,\u00a0 es emprendedora porque es un proyecto de futuro). Estos emprendedores van desarrollando perfiles y habilidades adaptados a la situaci\u00f3n actual, de los que destacamos los siguientes:<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Desarrollan sus proyectos sin apenas financiaci\u00f3n externa y sin subvenciones. Lo que les obliga a un escalamiento\u00a0 y desarrollo progresivo del mismo.<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Esta escasez\u00a0 de recursos financieros les lleva a centrarse en los esencial de su negocio (el famoso \u2018core business\u2019) suprimiendo los no estrictamente necesarios y externalizando los dem\u00e1s. Esto permite la aparici\u00f3n de nuevas empresas de producci\u00f3n o servicios complementarios<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Las transacciones entre estas incipientes empresas se sustancian, en muchas ocasiones,\u00a0 en el trueque, m\u00e1s que en el flujo de efectivo.\u00a0 No me estoy refiriendo s\u00f3lo a publicidad, o dise\u00f1o de web. Temas como estudios de marketing, posicionamiento, elaboraci\u00f3n del Plan de Negocio, o\u00a0 el departamento de exportaci\u00f3n entran en ese paquete; pero tambi\u00e9n una parte, o incluso la totalidad, de la producci\u00f3n, o la presentaci\u00f3n de ofertas conjuntas, provocando ventas cruzadas.<\/p>\n
\u00a0Una de las \u2013pocas- cosas en la que casi todos estamos de acuerdo es que esta crisis es sist\u00e9mica y que la \u00e9poca de la econom\u00eda burbuja, de suma cero, no va a volver.\u00a0 Estos que comento s\u00ed son aut\u00e9nticos brotes verdes, que apuntan no a la recuperaci\u00f3n de la situaci\u00f3n anterior, sino a un nuevo modo de entender la empresa, mucho m\u00e1s real y acorde a la dimensi\u00f3n humana.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"