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Al hablar de empresas submarino no me estoy refiriendo a las que est\u00e1n instaladas en la econom\u00eda sumergida. Esas que se mueven habitualmente por zonas profundas,\u00a0 <\/span>a las que no llegan los radares de la Administraci\u00f3n. Es otra la idea que me ronda: la similitud entre los conceptos de estructura y gesti\u00f3n de las nuevas empresas y los de los submarinos.<\/p>\n Los submarinos tienen una estructura externa y un modelo organizativo en el que todo est\u00e1 orientado a la consecuci\u00f3n de sus objetivos. No hay nada superfluo: zonas de descanso, salas de reuniones. Los espacios, aprovechados hasta el extremo, adem\u00e1s se comparten o se utilizan alternativamente. Cada instrumento de a bordo tiene m\u00e1s de una misi\u00f3n. Un mismo instrumento, o sus componentes, tiene varias aplicaciones. As\u00ed la pantalla de un televisor puede utilizarse en un ordenador, en caso de aver\u00eda de \u00e9ste.<\/p>\n Su funcionamiento se puede explicar de forma sencilla; pero no le aconsejo que haga uno y se lance al mar con \u00e9l. Hay mucha tecnolog\u00eda y muchas horas de trabajo tras esa aparente simplicidad.<\/p>\n Aquello lo mueven un grupo reducido de personas, bastantes menos de las que cabr\u00eda esperar. Todas est\u00e1n en la cadena de valor, no hay indirectos, ni staff. <\/em>El trabajo en equipo no es una opci\u00f3n, es una necesidad. Cada uno depende del resto. En caso necesario cualquiera ejerce cualquier funci\u00f3n. Saben que no pueden contar con ayuda externa, han de ser autosuficientes.<\/p>\n \u00a0<\/span>En la econom\u00eda real est\u00e1n apareciendo submarinos en las pantallas. Desde el radar del Instituto de Investigaci\u00f3n Aplicada a la Pyme se observan nuevas tendencias muy interesantes, enmarcadas en un dato emp\u00edrico muy significativo, y es que la tendencia de los \u00faltimos a\u00f1os se ha invertido: crece el porcentaje de estudiantes universitarios que quieren ser empresarios y disminuye, de forma significativa,\u00a0\u00a0 <\/span>el de los que aspiran a ser funcionarios.<\/p>\n Algunas de estas empresas est\u00e1n dando ya sus primeros pasos. No en el garaje de su casa \u2013como en las leyendas estadounidenses- sino en el comedor del piso en el que viven o en el trastero, que es tambi\u00e9n oficina, sala de reuniones y zona de trabajo y almac\u00e9n. La tecnolog\u00eda la integran su tel\u00e9fono m\u00f3vil y su ordenador o tablet<\/em>, los mismos que ven\u00eda usando antes. Para las tareas de apoyo se recurre a familiares y amigos. Se utiliza la econom\u00eda de trueque (\u201ct\u00fa me dise\u00f1as la web y yo, a cambio, te llevo los temas fiscales\u201d). Cada vez m\u00e1s se recurre a \u00a0<\/span>amigos, o al crowfunding<\/em>, para conseguir financiaci\u00f3n, que suele ser muy ajustada.<\/p>\n Conozco de cerca una de estas empresas: sirve desayunos a domicilio. Si alguien quiere hacer un regalo distinto, en lugar de un ramo de flores env\u00eda un desayuno. \u00bfC\u00f3mo?, usted entra en la web<\/em> de la empresa, selecciona un\u00a0 <\/span>tipo de desayuno, indica una direcci\u00f3n de env\u00edo y hora, paga, y a la hora solicitada la persona recibir\u00e1 en su casa una agradable sorpresa.<\/p>\n Sencillo, en apariencia; pero detr\u00e1s hay muchas horas de an\u00e1lisis de costes, planteamiento\u00a0 <\/span>de operaciones, selecci\u00f3n de proveedores, aprovisionamiento, dise\u00f1o de cajas, plan de\u00a0 <\/span>comunicaci\u00f3n, previsiones de tesorer\u00eda, log\u00edstica, creaci\u00f3n de imagen de marca y muchas cosas m\u00e1s. Y en permanente proceso de innovaci\u00f3n. La inversi\u00f3n ha sido corta; la infraestructura se sit\u00faa en su casa; como en los submarinos,\u00a0 <\/span>los elementos t\u00e9cnicos y las funciones son polivalentes. La sala de reuniones es la mesa del comedor y, si hay cuellos de botella en el reparto, son ellos mismos los que reparten.<\/p>\n Aunque las perspectivas son buenas y el arranque prometedor no me atrever\u00eda a garantizar ya \u00a0<\/span>el \u00e9xito a medio o largo plazo de este proyecto. El tiempo dir\u00e1. Pero si el proyecto no cuajara, la inversi\u00f3n ha sido corta y la estructura de costes fijos pr\u00e1cticamente inexistente, de forma que, para liquidar la empresa, s\u00f3lo necesitar\u00edan invitar\u00a0 <\/span>a los amigos a una merienda, para acabar existencias y, con la experiencia acumulada, intentar otro proyecto.<\/p>\n