{"id":221,"date":"2010-12-24T16:40:14","date_gmt":"2010-12-24T16:40:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.guadaoliva.comlu.com\/blog\/?page_id=221"},"modified":"2011-07-31T22:28:43","modified_gmt":"2011-07-31T20:28:43","slug":"ano-nuevo-presupuesto-nuevo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/expansion\/ano-nuevo-presupuesto-nuevo\/","title":{"rendered":"A\u00f1o Nuevo, Presupuesto Nuevo"},"content":{"rendered":"
\u00a0Cuando el amigo Paccioli invent\u00f3 la contabilidad de partida doble no se imaginaba que, adem\u00e1s de una forma m\u00e1s pr\u00e1ctica y racional de gestionar los negocios, estaba dotando a la sociedad del Renacimiento de una extraordinaria herramienta de cohesi\u00f3n social. A partir de entonces, todos los comerciantes llevaban su contabilidad con los mismos criterios, con lo que las operaciones comerciales se simplificaban y homogeneizaban. As\u00ed hasta hoy, en que la Normas Internacionales de Contabilidad intentan volver a restablecer unos criterios de homogeneidad que se hab\u00edan perdido, en parte, a lo largo de estos siglos. Claro que esta contabilidad se basa en algunos convencionalismos totalmente asumidos, como el que hay que cerrarla el 31 de diciembre de cada a\u00f1o y empezarla de nuevo el uno de enero del a\u00f1o siguiente. \u00bfY por qu\u00e9 no otro d\u00eda?, \u00bfy si no se cerrara nunca, puesto que la vida de la empresa es continua?\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0El caso es que las fechas pr\u00f3ximas al fin de a\u00f1o son d\u00edas de fiestas, Navidad, regalos, reuniones familiares, luces, m\u00fasica y buenos deseos y tambi\u00e9n de cierre de balances, verificaci\u00f3n de objetivos, estudio de resultados del ejercicio\u00a0\u00a0y presupuestos para el a\u00f1o pr\u00f3ximo. Los an\u00e1lisis y prop\u00f3sitos se entremezclan: este a\u00f1o que va a empezar voy a dejar de fumar o a aprender ingl\u00e9s y tambi\u00e9n vamos a aumentar las ventas en un quince por ciento y salir al extranjero.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Est\u00e1 bien, muy bien, eso de tener buenos deseos; pero los Reyes Magos est\u00e1n muy ocupados atendiendo a los ni\u00f1os, de manera que a los mayores les exigen que, adem\u00e1s de buenos deseos y objetivos maravillosos, pongan los medios para alcanzarlos.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Para cerrar el a\u00f1o y formular prop\u00f3sitos para el siguiente se necesitan dos actitudes b\u00e1sicas \u2013adem\u00e1s de una buena informaci\u00f3n-: sinceridad y prudencia. Quiz\u00e1 no se hable de estos en ning\u00fan manual de micro ni macroeconom\u00eda; pero es que esos manuales resultan bastante incompletos.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Sinceridad que consiste en\u00a0manifestar fielmente,\u00a0\u00a0a la persona adecuada\u00a0\u00a0-tambi\u00e9n a uno mismo- y en el momento adecuado, lo que ha hecho, visto, piensa y siente, con claridad respecto de su situaci\u00f3n personal o la de la empresa. No vale enga\u00f1arse engordando el activo con existencias ya obsoletas, ni la cuenta de clientes con algunos que han\u00a0\u00a0desaparecido del mapa. Ni contabilizar ya ese importante pedido, prometido; pero a\u00fan no firmado. Hay que ver la realidad tal cual es, para poder manifestarla y analizarla.<\/span><\/div>\n
La prudencia se refiere a la toma de decisiones ponderada, de acuerdo con la informaci\u00f3n obtenida, si enga\u00f1arse, y la valoraci\u00f3n de las consecuencias, favorables y desfavorables de esas decisiones.\u00a0\u00a0No es una actitud timorata, de falta de compromiso. Supone una\u00a0\u00a0dosis considerable de firmeza, valor, aplomo y moderaci\u00f3n en la toma de decisiones y, m\u00e1s a\u00fan, en su ejecuci\u00f3n.<\/span><\/div>\n
Una vez conocida y ponderada la situaci\u00f3n real al d\u00eda de cierre y tomadas las decisiones oportunas con realismo,\u00a0\u00a0firmeza y prudencia, podremos reconciliarnos con la contabilidad, sabiendo que el cierre anual no es un punto final, sino un punto y seguido, sin soluci\u00f3n de continuidad.<\/span><\/div>\n
Fin de a\u00f1o: una buena ocasi\u00f3n para hacer un an\u00e1lisis general de la empresa \u2013ya puestos, tambi\u00e9n de la vida personal-, los aciertos, errores, cosas que se dejaron sin hacer, y trazar el plan para los meses siguientes. No es f\u00e1cil, alguna de esas decisiones seguro que comporta esfuerzos suplementarios o malos ratos a\u00f1adidos.<\/span><\/div>\n
No vale auto-enga\u00f1arse con la disculpa de que la econom\u00eda anda mal, la dichosa crisis. Esa es la misma para todos, por lo que ha dejado de ser un problema, para convertirse en un dato. Los problemas se solucionan, con los datos hay que contar. Las actuaciones hay que plantearlas, por tanto, a partir de los datos que tenemos y los que prev\u00e9n los distintos servicios de estudio de organismos p\u00fablicos y privados; pero sin dejarse influir por los cenizos, esos que cuando no pueden hacer algo, tratan de convencerte de que t\u00fa tampoco puedes.<\/span><\/div>\n
Y por supuesto: \u00a1feliz Navidad y un a\u00f1o 2.011 en el que, cada uno, sea capaz de enderezar y mantener firme el rumbo de su empresa!<\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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