{"id":247,"date":"2009-10-13T16:57:23","date_gmt":"2009-10-13T16:57:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.guadaoliva.comlu.com\/blog\/?page_id=247"},"modified":"2011-07-31T22:44:11","modified_gmt":"2011-07-31T20:44:11","slug":"hablando-claro","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/expansion\/hablando-claro\/","title":{"rendered":"Hablando Claro"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<span style=\"color: #000080;\">Me lo cont\u00f3, hace ya bastantes a\u00f1os, un amigo m\u00e9dico que pasaba sus primeras consultas, reci\u00e9n graduado, en el servicio de ginecolog\u00eda de un hospital. Se presentaron el padre y la madre, con cara seria, acompa\u00f1ando a la hija, de unos dieciocho a\u00f1os. Despu\u00e9s del oportuno reconocimiento result\u00f3 que la ni\u00f1a estaba embarazada. El m\u00e9dico era la primera vez que se ten\u00eda que enfrentar a unos padres para darles esa noticia y, adem\u00e1s, la cara del padre no presagiaba nada bueno. As\u00ed que, para suavizar el trago, les dijo algo as\u00ed como: \u201cSu hija est\u00e1 embarazada, pero no se preocupen, es muy poco\u201d.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Esa es la misma actitud de los responsables econ\u00f3micos. No se habla de subida de impuestos, sino de \u201creajuste fiscal\u201d; antes no hab\u00eda crisis, ahora ya hemos pasado lo peor &#8211; por lo que se ve ha sido muy r\u00e1pida-; lo importante no es frenar el paro, sino dar subsidio a los parados; para resolver el problema econ\u00f3mico lo importante no es tomar medidas, sino manejar la comunicaci\u00f3n. As\u00ed\u00a0\u00a0van pasando los d\u00edas y los meses, ya se sabe, esto son ciclos y nunca pasa nada. Se trata de resistir.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Afortunadamente no tengo ninguna pretensi\u00f3n pol\u00edtica, por lo que no estoy limitado por los dogmas de lo pol\u00edticamente correcto. Esperaba la presentaci\u00f3n de los Presupuestos Generales del Estado, para ver c\u00f3mo se orientaba el pr\u00f3ximo ejercicio 2010 y, visto lo visto, lo \u00fanico que se me ocurre es recomendar al empresario andaluz \u2013y al del resto de Espa\u00f1a- que se apresure a poner en marcha un plan de emergencia si quiere sobrevivir.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0No va a ser un buen a\u00f1o, por m\u00e1s que se empe\u00f1en en decir que lo peor ya lo hemos superado. \u00bfSe acuerdan de la puesta en marcha del Plan E?, iba a crear empleo coyuntural hasta el oto\u00f1o y, para entonces, ya habr\u00eda comenzado a repuntar la econom\u00eda y a crearse empleo. Estamos ya en oto\u00f1o y a las pruebas me remito.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00bfCu\u00e1l es el plan de emergencia? Ser\u00eda tan pretencioso como in\u00fatil intentar esbozar un plan universal para todas las empresas. Me limito a sugerir algunas l\u00edneas maestras que cada empresa tendr\u00eda que adaptar a su especial situaci\u00f3n.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Los dos primeros males a atacar son la falta de productividad y la competitividad. En \u00e9pocas de bonanza y abundancia de liquidez\u00a0\u00a0muchas empresas han engordado su n\u00f3mina; ahora toca adelgazarla. S\u00e9 que no es plato de gusto para nadie, ni para el empleador, ni, mucho menos, para el empleado. Tambi\u00e9n la amputaci\u00f3n de un miembro es dolorosa, pero necesaria si se quiere salvar la vida. Los expedientes de regulaci\u00f3n de empleo est\u00e1n para eso: para regular el empleo en una empresa, con el fin de garantizar la supervivencia de la misma. A\u00a0\u00a0alguno le podr\u00e1 parecer un sarcasmo; pero una reducci\u00f3n de plantilla necesaria, es un ejercicio de sostenibilidad y de responsabilidad social.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Pero de poco servir\u00eda ese proceso si, al mismo tiempo, no se tocan otras teclas. A situaciones nuevas, nuevos modelos de gesti\u00f3n: eso se llama Innovaci\u00f3n. Innovaci\u00f3n en los mercados, estamos en una econom\u00eda global en la que el fabricante de bater\u00edas de Corea compite \u2013y desplaza- al fabricante local en su mercado; mi mercado tambi\u00e9n es global. Innovaci\u00f3n en los productos, eso lleva a separarse de los sectores intensivos en mano de obra poco cualificada, donde s\u00f3lo se puede competir en precio, y desplazarse hacia otros con mayor valor a\u00f1adido en los que la base es el conocimiento, y si no tenemos esos conocimientos en la empresa se \u201ccompran\u201d . Ahora es el momento de hacerse con empleados excelentes que buscan trabajo. Innovaci\u00f3n, por \u00faltimo, en los procesos, externalizando, o compartiendo, todos los procesos imaginables \u2013y a\u00fan los inimaginables-,\u00a0transformando costes fijos en variables y ganado en eficacia. \u00bfPor qu\u00e9 no externalizar\u00a0\u00a0-o compartir- el departamento de administraci\u00f3n y finanzas, o la fuerza de ventas, o el desarrollo de nuevos productos? Ya s\u00e9 que resulta novedoso; pero la situaci\u00f3n tambi\u00e9n es novedosa.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tendr\u00edamos que hablar tambi\u00e9n de c\u00f3mo innovar en marketing, o en distribuci\u00f3n, o en gesti\u00f3n de compras y almac\u00e9n, o en producci\u00f3n, compartiendo capacidades productivas\u00a0\u00a0ociosas con otras empresas<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Todo esto no es un plan de empresa. S\u00f3lo son sugerencias para abrir perspectivas a aquellos empresarios que no se resignan a quedarse sentados, mirando fijamente a ver si aparecen los famosos brotes verdes. Pero para eso\u00a0\u00a0antes hay que plantar una semilla y regarla y aqu\u00ed la Administraci\u00f3n todav\u00eda est\u00e1 buscando la\u00a0\u00a0simiente.\u00a0\u00a0Una vez m\u00e1s, o el empresario gestiona su\u00a0\u00a0propia supervivencia o tiene los d\u00edas contados.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #000080;\">13.10.09<\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0Me lo cont\u00f3, hace ya bastantes a\u00f1os, un amigo m\u00e9dico que pasaba sus primeras consultas, reci\u00e9n graduado, en el servicio de ginecolog\u00eda de un hospital. 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