{"id":2712,"date":"2022-03-23T20:11:52","date_gmt":"2022-03-23T19:11:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/?page_id=2712"},"modified":"2022-03-23T20:11:53","modified_gmt":"2022-03-23T19:11:53","slug":"ponencia-xxi-jornadas-hispanolusas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/ponencia-xxi-jornadas-hispanolusas\/","title":{"rendered":"Ponencia presentada en el XXI Jornadas Hispano\u00b4Lusas de Gesti\u00f3n Cient\u00edfica"},"content":{"rendered":"

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS PYMES<\/strong><\/span><\/p>\n

Ignacio Valdu\u00e9rteles Bartos (ivb@ivb.es<\/span><\/a>)<\/span>
\n IVB Abogados y Economistas<\/span>
\n Beatriz Palacios Florencio (Beatriz@us.es<\/span><\/a>)<\/span>
\n Encarnaci\u00f3n Ramos Hidalgo (chon@us.es<\/span><\/a>)<\/span>
\n Universidad de Sevilla<\/span>
\n Departamento de Administraci\u00f3n de empresas y Comercializaci\u00f3n e Investigaci\u00f3n de Mercados<\/span>
\n Av. Ram\u00f3n y Cajal, 1<\/span>
\n 41018 Sevilla (Espa\u00f1a)<\/span><\/p>\n

RESUMEN:<\/span><\/strong><\/p>\n

Las investigaciones en RSE han venido teniendo diferentes enfoques (Ruf, Muralidhar, Brown, Janney y Paul, 2001). Hasta el punto que se ha hecho necesaria una clasificaci\u00f3n, o agrupaci\u00f3n, de los distintos enfoques (Garriga, Mel\u00e9, 2004).<\/span>
\n El presente trabajo de investigaci\u00f3n pretende conocer cu\u00e1l es el estado de la cuesti\u00f3n objeto de estudio: identificar la relaci\u00f3n entre la RSE y las pymes y tambi\u00e9n su posible influencia en los resultados. Eso nos permitir\u00e1 elaborar una base de conocimientos sobre la que acometer posteriores investigaciones. Para su estudio se ha elegido la t\u00e9cnica del metaan\u00e1lisis.<\/span><\/p>\n

PALABRAS CLAVES:<\/strong> Responsabilidad Social, \u00c9tica, pymes.<\/span><\/p>\n

ABSTRACT:<\/span><\/strong><\/p>\n

Researches on CSR have been taking different approaches (Ruf, Muralidhar, Brown, Janney & Paul, 2001). So much has been made necessary the classification, or grouping, of different approaches (Garriga, Mele, 2004).<\/span>
\n The present investigation aims to determine what the status of the issue under study: identifying the relationship between CSR and SMEs and their possible influence on the results. That will allow us to develop a knowledge base on which to undertake further research. For this study we have chosen the technique of meta-analysis.<\/span><\/p>\n

KEYWORD:<\/strong> Social Responsibility, Ethics, SMEs<\/span><\/p>\n

1. INTRODUCCI\u00d3N<\/span><\/strong><\/p>\n

Actualmente la literatura sobre Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica se centra, en buena medida, en la sostenibilidad y la Responsabilidad Social Empresarial, como herramientas capaces de devolver a las empresas su capacidad de generar beneficios (Godfrey, 2005). Es importante destacar la especial incidencia que la actividad de las empresas tiene en la sociedad, entendida esta actividad en un sentido amplio, no exclusivamente econ\u00f3mico. En una econom\u00eda globalizada, adem\u00e1s los l\u00edmites de ese entorno social pueden quedar definitivamente borrados. Hay adem\u00e1s, un creciente reconocimiento de que las acciones responsables pueden tener un impacto econ\u00f3mico positivo en el desempe\u00f1o de las empresas. Son varios los estudios que apoyan la premisa de que, en el lugar de trabajo, se requieren la \u00e9tica, los valores, la integridad y la responsabilidad (Joyner y Payne, 2002) como medios para alcanzar y mantener la sostenibilidad.<\/span><\/p>\n

Pero la Responsabilidad Social Empresarial (en adelante RSE) no es un fin en s\u00ed misma, es la consecuencia, la manifestaci\u00f3n corporativa de una serie de comportamientos personales que hacen a la empresa, como organizaci\u00f3n de personas socialmente responsable o no, con las consecuencias que de aqu\u00ed se pueden derivar para la sostenibilidad de la misma. Un ejemplo de ello lo tenemos en las grandes corporaciones norteamericanas, con cotizaci\u00f3n en Bolsa, en las que este esfuerzo repercute en el valor del mercado, seg\u00fan la percepci\u00f3n, por parte del accionista y de la sociedad, de las acciones socialmente responsables llevadas a cabo por los gestores (Mackey y Barney, 2007).<\/span><\/p>\n

En cuanto a la posible relaci\u00f3n entre RSE y desempe\u00f1o financiero, existe una corriente acad\u00e9mica (Ketola, 2008) que intenta determinar y cuantificar la relaci\u00f3n entre la RSE y el desempe\u00f1o financiero. Existen adem\u00e1s algunos estudios (Oetzel, Getz y Ladek, 2007) que ratifican positivamente esta relaci\u00f3n, sin atreverse a dar resultados definitivos y menos a\u00fan a presentarlos en forma de ecuaci\u00f3n ya que los resultados son bastante heterog\u00e9neos. Una serie de investigaciones recientes (Porter, 2008) relacionan la Responsabilidad Social Empresarial con la estrategia econ\u00f3mica de la empresa y afirman que la causa que determina una influencia definitiva entre la rentabilidad financiera y la RSE es el dise\u00f1o de esta como parte integrante de la estrategia empresarial global. Esta l\u00ednea de trabajo, que se va abriendo paso en la literatura tiene tambi\u00e9n un importante refrendo en el exhaustivo estudio de Basu y Palazzo (2008) en el que muestra la importancia que ha ido ganando en los \u00faltimos a\u00f1os el valor estrat\u00e9gico de la RSE, alineada con la estrategia econ\u00f3mica de la empresa.<\/span><\/p>\n

En el \u00e1mbito de la investigaci\u00f3n en Management y Performance la importancia incipiente asignada a la Responsabilidad Social Empresarial, se manifiesta, entre otros indicadores, en el aumento exponencial del n\u00famero de art\u00edculos publicados en las principales revistas cient\u00edficas \u2013definidas por su factor de impacto-.<\/span><\/p>\n

Podemos comprobar un creciente inter\u00e9s por estudiar la RSE y su inlfluencia en los resultados de la empresa empresariales, entendidos \u00e9stos en un sentido amplio, no estrictamente econ\u00f3mico. Aunque, dando un paso m\u00e1s, el problema se traslada al debate sobre si la empresa debe ser socialmente responsable porque es rentable o, simplemente, porque es un elemento constituyente de la misma (Waldman, Siegel y Javidan, 2008). En este sentido hay publicados trabajos que apoyan la premisa de que en el lugar de trabajo se requieren la \u00e9tica, los valores, la integridad y la responsabilidad (Ramos, 2001;Joyner y Payne, 2002)<\/span>
\n .<\/span>
\n En cuanto a la relaci\u00f3n con la sociedad hay que decir que la importancia objetiva de la RSE se ha desplazado del \u00e1mbito acad\u00e9mico al de los organismos p\u00fablicos y privados, que han trasladado estos temas, con acierto diverso, directamente a las empresas. Y con respecto a las publicaciones hay que hacer dos grandes grupos: los medios dirigidos al gran p\u00fablico y las revistas cient\u00edficas. En las revistas cient\u00edficas la evoluci\u00f3n del n\u00famero de trabajos relevantes publicados sobre estos temas puede comprobarse en las Tablas 1 a 6 de este mismo trabajo, que reflejan el aumento de los mismos.<\/span><\/p>\n

Si entendemos la Responsabilidad Social Empresarial como herramienta de creaci\u00f3n de valor dentro de las empresas, y la importancia, cuantitativa y cualitativa de las pymes, el presente trabajo de investigaci\u00f3n pretende conocer cu\u00e1l es el estado de la cuesti\u00f3n objeto de estudio: identificar la relaci\u00f3n entre la RSE y las pymes y tambi\u00e9n su posible influencia en los resultados. Eso nos permitir\u00e1 elaborar una base de conocimientos sobre la que acometer posteriores investigaciones. Para su estudio se ha elegido la t\u00e9cnica del metaan\u00e1lisis.<\/span><\/p>\n

Para lograrlo proponemos los siguientes objetivos:<\/span><\/p>\n

1.- Identificar algunas de las causas principales que han motivado el debate y la implementaci\u00f3n de la RSE en estos \u00faltimos a\u00f1os, as\u00ed como los par\u00e1metros que configuran el concepto de Responsabilidad Social Empresarial.<\/span>
\n 2.- Verificar si existe un cuerpo acad\u00e9mico consistente sobre estas cuestiones, referido a pymes.<\/span>
\n 4.- Examinar una posible relaci\u00f3n entre RSE, pymes y resultados<\/span><\/p>\n

2. RSE EN LAS PYMES<\/span><\/strong><\/p>\n

Siguiendo al Foro de Expertos de la Responsabilidad Social de la Empresa (2007), del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, de Espa\u00f1a: \u00abLa responsabilidad social corporativa es, adem\u00e1s del cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes, la integraci\u00f3n voluntaria en su gobierno y gesti\u00f3n, en su estrategia pol\u00edticas y procedimientos, de las preocupaciones sociales, laborales y medioambientales y de respeto de los derechos humanos, que surgen de la relaci\u00f3n y el di\u00e1logo transparente con sus grupos de inter\u00e9s, responsabiliz\u00e1ndose as\u00ed de las consecuencias y los impactos que se derivan de sus acciones\u00bb1<\/sup>.<\/span><\/p>\n

Esta definici\u00f3n establece como condici\u00f3n previa el cumplimiento estricto de la legislaci\u00f3n, adem\u00e1s:<\/span><\/p>\n

\u2022 Propone la asunci\u00f3n voluntaria de una gran variedad de temas: preocupaciones sociales, laborales, de respeto a los derechos humanos y medioambientales.<\/span>
\n \u2022 Esas preocupaciones han de hacerse operativas integr\u00e1ndolas en sus procedimientos, pol\u00edticas y estrategia. Lo que supone que la RSE no debe concebirse como un a\u00f1adido a las actividades centrales de la empresa, sino que forma parte de su \u201ccore business\u201d.<\/span>
\n \u2022 Por \u00faltimo, han de asumirse las reponsabilidades \u2013positivas o negativas- de las consecuencias derivadas de esas actuaciones.<\/span><\/p>\n

As\u00ed entendida la RSE no es s\u00f3lo una exigencia social, sino algo necesario para el cumplimiento de las obligaciones \u00e9ticas y sociales de la empresa, para evitar riesgos y para aprovechar oportunidades. Es decir: es necesaria para dirigir bien. Es, sobre todo, otra manera de dirigir, que tiene en cuenta no s\u00f3lo los indicadores econ\u00f3micos laborales y sociales tradicionales, sino todas las consecuencias previsibles de las acciones de la empresa, dentro y fuera de la misma (Zamagni, 2006). Desde esta visi\u00f3n, la RSE se integra, pues, en la Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica de la empresa.<\/span><\/p>\n

La definici\u00f3n de pyme que adoptamos es la propuesta por la Comisi\u00f3n Europea2<\/sup>, que resumimos en el cuadro siguiente:<\/span><\/p>\n

Tabla 1. Categor\u00eda de Empresa<\/span><\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n
\n

Categor\u00eda de la empresa<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Plantilla<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Volumen de negocios anual<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Balance general anual<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Mediana<\/p>\n<\/td>\n

\n

<250<\/p>\n<\/td>\n

\n

< o = 50 mill \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

< o = 43 mill \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Peque\u00f1a<\/p>\n<\/td>\n

\n

<50<\/p>\n<\/td>\n

\n

< o = 10 mill \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

< o = 10 mill \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Micro<\/p>\n<\/td>\n

\n

<10<\/p>\n<\/td>\n

\n

< o = 2 mill \u20ac<\/p>\n<\/td>\n

\n

< o = 2 mill \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Nuestra preferencia por las pymes se justifica porque, s\u00f3lo en nuestro pa\u00eds, el 99, 87% de la empresas son pymes (93,94% son microempresas \u2013de 0 a 9 empleados-; 5,17% son peque\u00f1as empresas \u2013de 10 a 49 empleados-; 0,75 son medianas empresas \u2013de 50 a 250 empleados-). En Europa el 99,80 son pymes (93.7% microempresas; 5,6% peque\u00f1as; 0,5% medianas).<\/span><\/p>\n

En lo que respecta al empleo, en nuestro pa\u00eds el 89% del total del empleo generado en Espa\u00f1a se crea en empresas de menos de 20 trabajadores. En Europa los datos de empleo generado por las pymes son similares, oscilando entre el 51,1% de Grecia y el 94,2% de Chequia. Fuera de Europa, en Estados Unidos el porcentaje de poblaci\u00f3n ocupada por pymes de menos de 20 trabajadores es el 80,5%; 73,6% en Jap\u00f3n y Australia el 73,6%3<\/sup><\/span><\/p>\n

S\u00f3lo desde el punto de vista de su peso en la econom\u00eda estar\u00eda justificada la elecci\u00f3n de este segmento; pero hay una raz\u00f3n m\u00e1s. El hecho de que una importante proporci\u00f3n de los trabajos de investigaci\u00f3n publicados se refiera a las grandes corporaciones, puede distorsionar la percepci\u00f3n de la realidad empresarial en el \u00e1mbito de las peque\u00f1as y medianas empresas, haciendo extensibles a \u00e9stas los an\u00e1lisis deducidos y las propuestas de ejecuci\u00f3n <\/span><\/p>\n

de pol\u00edticas de RSE realizadas para las grandes empresas.  Aunque  los fundamentos de las mismas sean id\u00e9nticos en ambos casos, su dise\u00f1o, ejecuci\u00f3n y resultados esperados son distintos.<\/span><\/p>\n

3. <\/strong>RELACI\u00d3N ENTRE RSE Y PYMES, POSIBLE INCIDENCIA EN RESULTADOS.<\/strong><\/span><\/p>\n

Una vez  examinados los conceptos de PYMEs y Responsabilidad Social Corporativa, abordamos el examen de las relaciones entre RSE, Pymes en la literatura cient\u00edfica y tambi\u00e9n la posible incidencia de esta relaci\u00f3n en los resultados de la empresa.<\/span><\/p>\n

Como consideraci\u00f3n previa hay que se\u00f1alar que, en el caso de las pymes, nos encontramos con dos notas distintivas en relaci\u00f3n conla RSE. Laprimera es que en las pymes no resultan f\u00e1cilmente identificables actuaciones encuadrables como RSE. Aunque las pymes llevan a cabo acciones que se pueden considerar como de RSE, de escala reducida y dirigidas a su entorno m\u00e1s inmediato (empleados, clientes, comunidad local) la identificaci\u00f3n de \u00e9stas acciones como \u201cactividades de responsabilidad social\u201d es razonablemente compleja (Spence 1999; Spence y Rutherfoord  2004) al no estar sistematizadas, publicadas en sus memorias, ni incluidas en la estrategia de la empresa (Murillo, 2009). Estas actuaciones, adem\u00e1s, est\u00e1n muy condicionadas por la disponibilidad de recursos (MacGregor y Fontrodona, 2007), por lo que, en ocasiones carecen de continuidad.<\/span><\/p>\n

No obstante, la pr\u00e1ctica de actuaciones asimilables a RSE en las pymes es un paso que a\u00f1ade valor y que supone, por tanto, una ventaja competitiva (MacGregor y Fontrodona, 2007) que debe traducirse en mejora de resultados.<\/span><\/p>\n

El otro problema, planteado y resuelto, es el de la cuantificaci\u00f3n de las variables relativas ala RSE. Enotras palabras: \u00bfse puede medir cuantitativamentela RSE?. Si, como hemos visto,la RSEtiene su fundamentaci\u00f3n en la implementaci\u00f3n y desarrollo de una serie de actitudes personales \u2013de todas las personas que  integran la empresa , la cuantificaci\u00f3n del mayor o menor desarrollo de esas actitudes resulta bastante compleja. Incluso la valoraci\u00f3n no num\u00e9rica de esas actitudes personales y empresariales presenta un notable grado de discrecionalidad ya que, como dec\u00edamos m\u00e1s arriba, el  investigador no puede ser absolutamente objetivo y trabajar desligado de su entorno, de su biograf\u00eda, de sus propias convicciones personales y de sus expectativas respecto a su trabajo de investigaci\u00f3n (Sarabia,  2005: p. 70).<\/span><\/p>\n

Asumidos estos condicionantes, comenzaremos por referenciar algunas investigaciones meta-anal\u00edticas que han ido explorando, precisamente, la posible relaci\u00f3n entrela RSE(\u201crendimiento social\u201d) y la creaci\u00f3n de valor por parte de la empresa (\u201crendimiento econ\u00f3mico\u201d), aunque no est\u00e1n referidas exclusivamente a pymes avanzan bastante en el tema de la relaci\u00f3n entre RSE y resultados. Son antecedentes que merece la pena referenciar y tener en cuenta.<\/span><\/p>\n

Uno de los trabajos m\u00e1s citados es el de Preston y O\u00b4Banon (1997), en el que clasifican esos estudios emp\u00edricos seg\u00fan la direcci\u00f3n causal de la relaci\u00f3n entre \u201crendimiento econ\u00f3mico\u201d y \u201crendimiento social\u201d y seg\u00fan esta relaci\u00f3n sea positiva o negativa. Su trabajo se sintetiza, esencialmente, en el siguiente cuadro que han elaborado los mismos autores:<\/span><\/p>\n

Tabla 2. Direcci\u00f3n causal de la relaci\u00f3n entre \u201crendimiento econ\u00f3mico\u201d y \u201crendimiento social\u201d<\/span><\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n
 <\/td>\n\n

TIPO DE RELACI\u00d3N (HIP\u00d3TESIS)<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

DIRECCI\u00d3N CAUSAL<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

POSITIVA<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

NEGATIVA<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Rdo. Social         Rdo. Financiero<\/p>\n<\/td>\n

\n

1.-Hip\u00f3tesis del impacto social<\/p>\n<\/td>\n

\n

4.- Hip\u00f3tesis de la compensaci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Rdo.  Financiero<\/p>\n

Rdo. Social<\/p>\n<\/td>\n

\n

2.- Hip\u00f3tesis de los fondos disponibles<\/p>\n<\/td>\n

\n

5.- Hip\u00f3tesis del oportunismo directivo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Rdo. Financiero y Rdo. Social son sin\u00e9rgicos<\/p>\n<\/td>\n

\n

3.- Sinergia positiva<\/p>\n<\/td>\n

\n

6.- Sinergia negativa<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

                               Fuente: Preston y O\u00b4Banon (1997)<\/p>\n

La explicaci\u00f3n de las distintas hip\u00f3tesis puede resumirse s\u00ed:<\/span><\/p>\n

1.- Impacto social: Mayores niveles de RSE suponen mayor impacto social positivo (en los skateholders) y mejora en los resultados financieros, y viceversa.<\/span><\/p>\n

2.- Disponibilidad de fondos: Aqu\u00ed el planteamiento es inverso: se parte de la disponibilidad de fondos para signarlos a pol\u00edticas de RSE. A mejores (peores) resultados financieros, se podr\u00e1n se podr\u00e1n dedicar m\u00e1s (menos) fondos y acometer m\u00e1s (menos) actuaciones de RSE<\/span><\/p>\n

3.- Sinergia positiva: Es un planteamiento \u201ccircular\u201d: a mayor RSE, mejores resultados financieros, lo que permitir\u00e1 m\u00e1s y mejor RSE. Se conforma as\u00ed lo que llamar\u00edamos un c\u00edrculo \u201cvirtuoso\u201d<\/span><\/p>\n

4.- Trade-off: Dedicar recursos a RSE es incurrir en costes innecesarios y situarse en desventaja frente a las dem\u00e1s empresas. Esta hip\u00f3tesis, a la que hay que agradecerle la claridad en su planteamiento, cada vez tiene menos eco.<\/span><\/p>\n

5.- Oportunismo de los directivos. En la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa priman los intereses de los directivos (bonus). En consecuencia se tiende a disminuir los recursos en RSE, para aumentar resultados y retribuci\u00f3n del directivo. Este plantea miento no es aplicable a las pymes sin hacer antes algunas matizaciones.<\/span><\/p>\n

6.-Sinergia negativa: Sim\u00e9trica con la expuesta en el apartado 3. A menos pol\u00edtica de RSE, peores resultados financieros y, en consecuencia, menos recursos para RSE.<\/span><\/p>\n

7.- Variables \u201cmoderadoras\u201d: No hay una relaci\u00f3n RSE-PF concluyente, ya que intervienen otros factores que alterar esta posible relaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

En esta misma l\u00ednea de exponer algunas investigaciones emp\u00edricas relevantes sobre este tema, publicadas con anterioridad, presentamos una tabla, elaborada por Olcese, Rodr\u00edguez y Alfaro, (2008), adaptando un trabajo original de Allouche y Laroche (2005), en el que ofrecen un estudio-resumen de cuatro trabajos que recogen resultados de hasta 277 empresas.<\/span><\/p>\n

Tabla 3. Resumen de los resultados con respecto a la relaci\u00f3n entre rendimiento social y rendimiento financiero.<\/span><\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n
 <\/td>\n\n

Griffin Y Mahon (1997)<\/p>\n<\/td>\n

\n

Rom\u00e1n et al.  (1999)<\/p>\n<\/td>\n

\n

Margolis y Walsh (2003)<\/p>\n<\/td>\n

\n

Orlitzky et al (2003)<\/p>\n<\/td>\n

TOTAL<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Relaci\u00f3n Positiva<\/p>\n<\/td>\n

\n

33<\/p>\n<\/td>\n

\n

32<\/p>\n<\/td>\n

\n

54<\/p>\n<\/td>\n

\n

16<\/p>\n<\/td>\n

\n

27<\/p>\n<\/td>\n

\n

146<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Relaci\u00f3n Negativa<\/p>\n<\/td>\n

\n

20<\/p>\n<\/td>\n

\n

5<\/p>\n<\/td>\n

\n

7<\/p>\n<\/td>\n

\n

0<\/p>\n<\/td>\n

\n

2<\/p>\n<\/td>\n

\n

34<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Relaci\u00f3n nula o no significativa<\/p>\n<\/td>\n

\n

9<\/p>\n<\/td>\n

\n

14<\/p>\n<\/td>\n

\n

28<\/p>\n<\/td>\n

\n

3<\/p>\n<\/td>\n

\n

–<\/p>\n<\/td>\n

\n

51<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Resultados Mixtos<\/p>\n<\/td>\n

\n

–<\/p>\n<\/td>\n

\n

–<\/p>\n<\/td>\n

\n

20<\/p>\n<\/td>\n

\n

3<\/p>\n<\/td>\n

\n

23<\/p>\n<\/td>\n

\n

46<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

TOTAL<\/td>\n\n

62<\/p>\n<\/td>\n

\n

51<\/p>\n<\/td>\n

\n

109<\/p>\n<\/td>\n

\n

22<\/p>\n<\/td>\n

\n

52<\/p>\n<\/td>\n

277<\/p>\n

296*<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Fuente: OLCESE, RODR\u00cdGUEZ Y ALFARO, (2008)<\/p>\n

*El total de trabajos considerados no coincide con la suma de las diferentes conclusiones porque algunos de los trabajos ofrecen m\u00e1s de una conclusi\u00f3n.<\/span><\/p>\n

En esta enumeraci\u00f3n, resulta tambi\u00e9n de inter\u00e9s el trabajo de G\u00f3mez Garc\u00eda (2008) en el que se hace una sistematizaci\u00f3n de la literatura emp\u00edrica sobre este tema publicada en los \u00faltimos treinta y cinco a\u00f1os. Aunque no se refiere exclusivamente a las pymes, los resultados son bastante orientadores. Se examinan hasta 140 art\u00edculos y se determina cu\u00e1ntos sugieren una relaci\u00f3n positiva entre RSE y resultados econ\u00f3micos, cu\u00e1ntos una relaci\u00f3n negativa, y cu\u00e1ntos concluyen que no hay relaci\u00f3n entre ambos.            <\/span><\/p>\n

Presentamos el cuadro resumido, anotando s\u00f3lo el n\u00famero de art\u00edculos que se posicionan en uno u otro sentido, sin relacionar a los autores.  <\/span><\/p>\n

Tabla 4. Sistematizaci\u00f3n de la literatura emp\u00edrica<\/span><\/p>\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

D\u00e9cada<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Signo de la Relaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Positivo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Neutral<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

Negativo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

70<\/p>\n<\/td>\n

13<\/td>\n7<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

80<\/p>\n<\/td>\n

18<\/td>\n11<\/td>\n\n

–<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

90<\/p>\n<\/td>\n

36<\/td>\n26<\/td>\n\n

6<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

00<\/p>\n<\/td>\n

26<\/td>\n6<\/td>\n\n

–<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n

Fuente: Elaboraci\u00f3n propia, a partir de G\u00f3mez Garc\u00eda (2008)<\/span><\/p>\n

3. M\u00c9TODO DE TRABAJO<\/span><\/strong><\/p>\n

Tanto la estructura del trabajo como la metodolog\u00eda seguida para el mismo se ajustan al modelo del meta-an\u00e1lisis como instrumento de investigaci\u00f3n que \u201cintegra cuantitativamente los resultados de las investigaciones sobre un determinado tema para poder establecer qu\u00e9 es lo que la evidencia emp\u00edrica, hasta ese momento, ha demostrado\u201d (S\u00e1nchez Meca, 2002)<\/span><\/p>\n

El m\u00e9todo empleado se resume en el siguiente esquema, al que ajustaremos nuestro trabajo:<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Las palabras clave seleccionadas han sido: Corporate Social Responsability, Performance, Management y Small Business\/Small and M\u00e9dium Business. En esta \u00faltima utilizamos dos acepciones: Small Business -t\u00e9rmino estadounidense- y Small and Medium Enterprises (SMEs) – t\u00e9rmino europeo-.<\/span><\/p>\n

A partir de estas cuatro macrovariables y mediante ISI Web Knowledge, reconocida como la plataforma que recoge las referencias de las principales publicaciones cient\u00edficas de cualquier disciplina del conocimiento. Se han seleccionado todos los art\u00edculos en los que aparec\u00edan esas key words. Para un examen m\u00e1s exhaustivo y un mejor acotamiento del tema se han agrupado en variaciones de cuatro elementos tomados de tres en tres, lo que nos dar\u00e1 tres grandes grupos de b\u00fasqueda:<\/span><\/p>\n

1.- CSR-PERFORMANCE-MANAGEMENT<\/span>
\n 2.- CSR-SMALL BUSINESS-PERFORMANCE<\/span>
\n      CSR-SMEs-PERFORMANCE4<\/sup><\/span>
\n 3.- CSR-SMALL BUSINESS-MANAGEMENT<\/span>
\n CSR-SMEs-MANAGEMENT<\/span><\/p>\n

El m\u00e9todo de an\u00e1lisis seguido nos lleva ahora a establecer un an\u00e1lisis de la importancia objetiva \u2013medida en citas que se han hecho de cada art\u00edculo de los anteriormente seleccionados-. Este cuadro ya empieza a darnos una primera idea del impacto que ha tenido cada art\u00edculo en la comunidad cient\u00edfica y cu\u00e1les son las aportaciones que est\u00e1n orientando las investigaciones actuales.<\/span><\/p>\n

Para completar el an\u00e1lisis iniciado en el apartado anterior, en el que se establec\u00eda el n\u00famero de citas de cada art\u00edculo, vamos ahora a identificar las revistas m\u00e1s relevantes; para ello nos hemos atenido al \u201cFactor de Impacto\u201d elaborado por el ISI Journal Citation Report.<\/span><\/p>\n

Incluimos a continuaci\u00f3n una serie de tablas elaboradas en funci\u00f3n del n\u00famero de veces que aparecen cada una de esas palabras, como identificadoras de art\u00edculos. Aqu\u00ed debemos advertir que trabajamos con las keywords o identificadores que ISI le otorg\u00f3 a cada art\u00edculo, no con los que le dieron los autores, con el fin de conseguir un criterio lo m\u00e1s homog\u00e9neo posible.<\/span><\/p>\n

El tramo temporal escogido abarca desde 1995 hasta junio 2009 \u2013eso explica la ca\u00edda relativa de frecuencias en 2009-. Antes de esta fecha hay algunos art\u00edculos, pero \u00e9stos hacen referencia solamente a la RSE, no en relaci\u00f3n con las pymes, modelos de gesti\u00f3n y resultados, y no todos son estudios emp\u00edricos.<\/span><\/p>\n

Es muy significativo el incremento de art\u00edculos publicados sobre el tema, se\u00f1al inequ\u00edvoca del progresivo inter\u00e9s que va despertando en la comunidad cient\u00edfica.<\/span><\/p>\n

Hay que llamar la atenci\u00f3n sobre el necesario cambio de escala que ha habido que hacer al presentar los art\u00edculos directamente relacionados con las pymes (SB, SMEs), ya que el n\u00famero de estos es sensiblemente inferior. No obstante se aprecia la misma tendencia progresiva.<\/span><\/p>\n

En estos cuadros hemos relacionado s\u00f3lo las parejas de keywords en las que aparece CSR (Corporate Social Responsibility), por entender que las parejas en las que no apareciera la CSR no nos eran de utilidad.<\/span><\/p>\n

Con respecto a cada asociaci\u00f3n de key words presentamos una tabla con la frecuencia num\u00e9rica, por a\u00f1os y, seguidamente, los mismos datos de forma gr\u00e1fica.<\/span><\/p>\n

Tras ese trabajo de selecci\u00f3n y ordenaci\u00f3n de art\u00edculos atendiendo a los criterios combinados de art\u00edculos m\u00e1s citados, publicados en las revistas de mayor factor de impacto de las revistas en que aparecen, llegamos a la siguiente selecci\u00f3n final de art\u00edculos que servir\u00e1n de base a nuestro estudio, agrupados por la revista en que aparecen.<\/span><\/p>\n

\u2022 Academy of Management Journal (2 Art\u00edculos)<\/span>
\n \u2022 Academy of Management Review (5 Art\u00edculos)<\/span>
\n \u2022 Journal of Marketing (1 Art\u00edculo)<\/span>
\n \u2022 Organization Science (1 Art\u00edculo)<\/span>
\n \u2022 Strategic Management Journal (7 Art\u00edculos)<\/span>
\n \u2022 Journal of International Business Studies (6 Art\u00edculos)<\/span>
\n \u2022 Journal of Management (3 Art\u00edculos)<\/span>
\n \u2022 Journal of Management Studies (9 Art\u00edculos)<\/span>
\n \u2022 Entrepreneurship Theory and Practice (1 Art\u00edculo)<\/span>
\n \u2022 European Journal of Marketing (1 Art\u00edculo)<\/span>
\n \u2022 Journal of Small Business Management (1 Art\u00edculo)<\/span>
\n \u2022 Journal of Business Ethics (4 Art\u00edculos)<\/span><\/p>\n

3.1. Selecci\u00f3n de variables.<\/span><\/strong><\/p>\n

Para el an\u00e1lisis de los art\u00edculos hemos seleccionado las siguientes variables:<\/span>
\n – Muestra<\/span>
\n – Lugar de la muestra.<\/span>
\n -Tipo de organizaci\u00f3n.5<\/sup><\/span>
\n – Dise\u00f1o de investigaci\u00f3n.<\/span>
\n – Aspectos de la responsabilidad social que trata.<\/span>
\n – Conclusiones.<\/span><\/p>\n

3.2. An\u00e1lisis de los resultados<\/span><\/strong><\/p>\n

Concluyendo nuestra metodolog\u00eda, una vez seleccionados los art\u00edculos relevantes y las variables de an\u00e1lisis, procede ahora el an\u00e1lisis de los datos obtenidos, en base a las mismas variables de an\u00e1lisis.<\/span><\/p>\n

El procedimiento a seguir en todas las variables ser\u00e1 el mismo: plasmar en una tabla la frecuencia con que cada una de esas variables se refleja en los art\u00edculos examinados y el porcentaje, sobre el total, que esa frecuencia supone.<\/span><\/p>\n

A\u00f1o de Publicaci\u00f3n<\/span><\/span><\/p>\n

Llama la atenci\u00f3n el progresivo aumento de art\u00edculos publicados en los \u00faltimos a\u00f1os. Al comentar la evoluci\u00f3n de la aparici\u00f3n, en la literatura cient\u00edfica, de art\u00edculos con las key words seleccionadas ya se hac\u00eda alusi\u00f3n a este aumento continuo6<\/sup>. Aunque en esa primera selecci\u00f3n de art\u00edculos que incluyeran las key words se advert\u00eda en algunos casos un cierto repunte en el a\u00f1o 2.006, que luego continuaba en los a\u00f1os siguientes7<\/sup>, \u00e9ste es mucho m\u00e1s acusado y singular en la selecci\u00f3n final de art\u00edculos relevantes por su contenido, citas y factor de impacto de las revista en la que fueron publicados.<\/span><\/p>\n

Tabla 7. A\u00f1o de Publicaci\u00f3n<\/span><\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
A\u00f1o de publicaci\u00f3n<\/td>\nFrecuencia<\/td>\nPorcentaje<\/td>\n<\/tr>\n
1998<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,44<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

1999<\/td>\n\n

2<\/p>\n<\/td>\n

\n

4,88<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

2000<\/td>\n\n

0<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,00<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

2001<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,44<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

2002<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,44<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

2003<\/td>\n\n

0<\/p>\n<\/td>\n

\n

0,00<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

2004<\/td>\n\n

2<\/p>\n<\/td>\n

\n

4,88<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

2005<\/td>\n\n

4<\/p>\n<\/td>\n

\n

9,76<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

2006<\/td>\n\n

17<\/p>\n<\/td>\n

\n

41,46<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

2007<\/td>\n\n

6<\/p>\n<\/td>\n

\n

14,63<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

2008<\/td>\n\n

6<\/p>\n<\/td>\n

\n

14,63<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

2009<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,44<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

La explicaci\u00f3n que nos resulta m\u00e1s plausible al incremento de trabajos relacionados conla RSEdurante este a\u00f1o es que, tras unos a\u00f1os en los que se inician investigaciones sobre un tema relativamente novedoso, como erala RSE,  abordando distintos aspectos que podr\u00edamos llamar \u201cperif\u00e9ricos\u201d de la misma, una vez reconocida su importancia, los trabajos empiezan a centrarse en el estudio del concepto de RSE y su definici\u00f3n. Si relacionamos estos datos con los del Cuadro y  los dela Tabla13, en los que se indican los \u201cTemas Tratados\u201d y vemos que el m\u00e1s frecuente es el del concepto mismo dela RSC, con un porcentaje del 31,7%, empieza a adquirir fuerza nuestra opini\u00f3n de que la literatura acad\u00e9mica est\u00e1 realizando un razonable esfuerzo por delimitar el concepto y alcance de un tema relativamente nuevo como esla Responsabilidad SocialEmpresarial.<\/span><\/p>\n

Dise\u00f1o de investigaci\u00f3n<\/span><\/p>\n

Tabla 8. Dise\u00f1o de investigaci\u00f3n<\/span><\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Dise\u00f1o de investigaci\u00f3n<\/td>\nFrecuencia<\/td>\nPorcentaje<\/td>\n<\/tr>\n
Metanaalasis<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,44<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Descriptivo<\/td>\n\n

2<\/p>\n<\/td>\n

\n

4,88<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Emp\u00edrico<\/td>\n\n

18<\/p>\n<\/td>\n

\n

43,90<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Documental<\/td>\n\n

7<\/p>\n<\/td>\n

\n

17,07<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Empirico-Longitudinal<\/td>\n\n

4<\/p>\n<\/td>\n

\n

9,76<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Otros<\/td>\n\n

3<\/p>\n<\/td>\n

\n

7,32<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

\n

La mitad de los art\u00edculos seleccionados contienen an\u00e1lisis emp\u00edricos, exactamente el 51,21%.<\/span><\/p>\n

En este sentido hay que hacer menci\u00f3n de dos trabajos que nos parecen especialmente relevantes: Garriga y Mel\u00e9 (2004), intentan clarificar la situaci\u00f3n de complejidad te\u00f3rica en la que se encuentra la RSE, proponiendo clasificar las distintas teor\u00edas en cuatro grupos principales8<\/sup>, por su parte Joyner y Payne (2002), a partir del estudio exhaustivo de dos empresas, toman ocasi\u00f3n para proponer una serie de reflexiones sobre los conceptos de valor, negocios, \u00e9tica y RSE, para adentrarse en el estudio de estas cuestiones. Ambos marcan unos criterios que luego ser\u00e1n seguidos por otros investigadores.<\/span><\/p>\n

El primero supone una importante \u2013y necesaria- tarea de sistematizaci\u00f3n, necesaria en unos momentos en que, como dec\u00edamos, el concepto de RSE est\u00e1 a\u00fan tan abierto que distintas teor\u00edas pueden dar la impresi\u00f3n de que se habla de conceptos radicalmente distintos. Al d\u00eda de hoy este trabajo ha sido citado 339 veces9<\/sup>, lo que quiere decir que se ha convertido en un referente en este campo.<\/span><\/p>\n

Por lo que respecta al trabajo de Joyner y Payne, es muy significativo el n\u00famero de veces que ha sido citado: 10310<\/sup>. Esto da idea de la influencia del mismo. Efectivamente, marca una l\u00ednea de trabajo  que  trata de fundamentarla RSE en los conceptos antes indicados.<\/span><\/p>\n

\u00c1mbito<\/span><\/p>\n

El apartado \u201cSin concretar o no aplicable\u201d recoge, fundamentalmente, art\u00edculos exploratorios y documentales, en los que no se reconoce f\u00e1cilmente el \u00e1mbito del estudio, pero si hacemos un an\u00e1lisis detallado de este apartado observamos que el 78,35% de estos trabajos han sido publicados por investigadores del \u00e1mbito de los EE.UU. (en t\u00e9rminos absolutos el 78,35% del 36,5% es el 28,59%). Este dato, unido al 34,14 de estudios realizados en el \u00e1mbito de empresas de EE.UU. significa que el 62,73% (28,59 + 34,14) de los trabajos est\u00e1n realizados desde la cultura empresarial de los Estados Unidos.<\/span><\/p>\n

No emitimos valoraci\u00f3n sobre esta circunstancia, pero entendemos que es  un hecho relevante a  tener en cuenta.<\/span><\/p>\n

 Tabla 9. \u00c1mbito<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
AMBITO<\/td>\nFrecuencia<\/td>\nPorcentaje<\/td>\n<\/tr>\n
EE.UU. (*)<\/td>\n\n

13<\/p>\n<\/td>\n

\n

34,14<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Mundial<\/td>\n\n

4<\/p>\n<\/td>\n

\n

9,76<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

M\u00e9jico<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,44<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

China<\/td>\n\n

4<\/p>\n<\/td>\n

\n

9,76<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Reino Unido<\/td>\n\n

3<\/p>\n<\/td>\n

\n

7,32<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Israel<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,44<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Sin concretar o no aplicable<\/td>\n\n

15<\/p>\n<\/td>\n

\n

36,5<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

(*) En dos estudios se incluye tambi\u00e9n a Canad\u00e1<\/span><\/p>\n

Igualmente es necesario apuntar que los trabajos realizados desde China, o sobre China, empiezan a tener un cierto peso. Aqu\u00ed hay que hacer una precisi\u00f3n, si bien la mayor\u00eda de estos trabajos sobre China han sido realizados por investigadores de cultura estadounidense (con independencia de su nacionalidad), el trabajo de Bruton, and Lau, (2008) marca un giro importante al proponer la necesidad de pasar de una \u201cinvestigaci\u00f3n sobre Asia\u201d a la \u201cinvestigaci\u00f3n hecha en Asia\u201d y de generar teor\u00edas aut\u00f3ctonas para comprender las realidades regionales.<\/span><\/p>\n

Esta observaci\u00f3n, v\u00e1lida para China y pa\u00edses asi\u00e1ticos, tambi\u00e9n lo ser\u00eda para Europa, si bien aqu\u00ed la situaci\u00f3n es distinta. Lo que se observa en Europa, como hemos venido destacando, es gran cantidad de trabajos emp\u00edricos, realizados por organismos p\u00fablicos y privados, y de trabajos de investigaci\u00f3n exploratorios realizados fuera del \u00e1mbito universitario; pero que a\u00fan no han encontrado su lugar en las publicaciones acad\u00e9micas de reconocido prestigio. Las razones de esta situaci\u00f3n se nos escapan y las que pudi\u00e9ramos exponer no pasar\u00edan de ser ideas especulativas sin base emp\u00edrica. Quisi\u00e9ramos se\u00f1alar, no obstante, que esta situaci\u00f3n ya empieza a normalizarse, siendo cada vez m\u00e1s frecuentes los trabajos publicados desde una perspectiva europea.<\/span><\/p>\n

Unidades de an\u00e1lisis<\/span><\/span><\/p>\n

Tabla 10.Unidades de an\u00e1lisis<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Unidades de an\u00e1lisis<\/td>\nFrecuencia<\/td>\nPorcentaje<\/td>\n<\/tr>\n
Empresas<\/td>\n\n

12<\/p>\n<\/td>\n

\n

29,27<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Bases de datos de empresa<\/td>\n\n

13<\/p>\n<\/td>\n

\n

31,71<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Accionistas<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,44<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Consumidores<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,44<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

No aplicable<\/td>\n\n

10<\/p>\n<\/td>\n

\n

24,39<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Otros<\/td>\n\n

8<\/p>\n<\/td>\n

\n

19,51<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Queremos destacar , en primer lugar, el peso que tienen en nuestra muestra de art\u00edculos aquellos en los que las unidaddes de an\u00e1lisis son otros art\u00edculos o no hay \u201cunidades de an\u00e1lisis\u201d -el 43,89%- . Esto implicar\u00eda, como hemos venido comentando, que un n\u00famero importante de trabajos se refieren a aspectos m\u00e1s te\u00f3ricos, de acotamiento conceptual, de la RSE o son trabajos documentales que examinan otros trabajos anteriormente realizados; no tienen, por tanto, fundamentaci\u00f3n en datos de empresas directos.<\/span><\/p>\n

En lo que se refiere a los que s\u00ed utilizan datos de empresas hemos distinguido entre los trabajos emp\u00edricos realizados a partir de datos obtenidos directamente de las empresas por los investigadores y los realizados sobre datos obtenidos de Bases de Datos (fundamentalmente Fortune 500, KLD y EFT). Si nos fijamos en el porcentaje absoluto \u2013sobre los 41 art\u00edculos examinados- de trabajos elaborados a partir de datos obtenidos directamente de las empresas por los autores, este porcentaje es del 29,27%. No nos parece algo bajo, ya que los datos obtenidos directamente de las empresas se ajustan m\u00e1s a los objetivos de la investigaci\u00f3n que nlos obtenidos a partir de bases de Datos, en los que la investigaci\u00f3n ha de limitarse, o adaptarse, a los criterios de elaboraci\u00f3n de la Base de Datos.<\/span><\/p>\n

Estos porcentajes refuerzan la idea que se va abriendo paso en el sentido de que la RSE est\u00e1 todav\u00eda en una fase de b\u00fasqueda de l\u00edneas de investigaci\u00f3n s\u00f3lidas y definidas, deducidas a partir de las propias empresas.<\/span><\/p>\n

Muestras<\/span><\/span><\/p>\n

Tabla 11. Muestras<\/span><\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n
Muestras<\/td>\nFrecuencia<\/td>\nPorcentaje<\/td>\n<\/tr>\n
Muestra > 500 empresas<\/td>\n\n

8<\/p>\n<\/td>\n

\n

19,51<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Muestra entre 100-500 empresas<\/td>\n\n

8<\/p>\n<\/td>\n

\n

19,51<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Muestra <100 empresas<\/td>\n\n

5<\/p>\n<\/td>\n

\n

12,20<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Sin muestra de empresas<\/td>\n\n

20<\/p>\n<\/td>\n

\n

48,78<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

En este apartado hemos recogido tanto las muestras obtenidas a partir de datos sobre empresas, como las muestras obtenidas indirectamente a partir de otras Bases de Datos.<\/span><\/p>\n

Tanta dispersi\u00f3n en el tama\u00f1o de la muestra -desde 1.088 empresas (Besser, 1999), hasta 2 empresas estudiadas en profundidad (Joyner y Payne, 2002)- sugiere que a tama\u00f1os de muestras distintos, tambi\u00e9n los criterios de trabajo, obtenci\u00f3n de datos y tratamiento de los mismos, es distinto, por lo que mantenemos nuestra reserva sobre la utilidad de esta tabla como herramienta para la elaboraci\u00f3n de conclusiones significativas.<\/span><\/p>\n

En cualquier caso llama la atenci\u00f3n que la mitad de los art\u00edculos estudiados (exactamente el 48,78%) se han elaborado sin datos de muestras de empresas. Se han elaborado a partir de otros art\u00edculos (meta-an\u00e1lisis), que s\u00ed pueden tener datos de empresas, o del amplio apartados de \u201cOtros\u201d<\/span><\/p>\n

Al decir que \u201cnos llama la atenci\u00f3n\u201d no estamos emitiendo ning\u00fan juicio de valor, simplemente constatamos el dato como relevante. Creemos que este equilibrio, m\u00e1s o menos variable, entre estudios emp\u00edricos y te\u00f3ricos, es necesario en esta etapa.<\/span><\/p>\n

Tipo de Empresa<\/span><\/span><\/p>\n

Tabla 12. Tipo de Empresa<\/span><\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tipo de Empresa<\/td>\nFrecuencia<\/td>\nPorcentaje<\/td>\n<\/tr>\n
Grandes Empresas<\/td>\n\n

7<\/p>\n<\/td>\n

\n

17,07<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Corporaciones y organizaciones internacionales<\/td>\n\n

5<\/p>\n<\/td>\n

\n

12,20<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Medianas y grandes<\/td>\n\n

2<\/p>\n<\/td>\n

\n

4,88<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Empresas familiares<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,44<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Pymes<\/td>\n\n

3<\/p>\n<\/td>\n

\n

7,32<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Todas<\/td>\n\n

7<\/p>\n<\/td>\n

\n

17,07<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

No aplicable<\/td>\n\n

16<\/p>\n<\/td>\n

\n

39,02<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Lo que ya ven\u00edamos comentando a lo largo de las p\u00e1ginas anteriores se pone aqu\u00ed de manifiesto de forma elocuente: el tema de la RSE en las pymes est\u00e1 poco estudiado. Tan s\u00f3lo tres de los estudios seleccionados se refieren espec\u00edficamente a pymes. Podr\u00edamos incluir tambi\u00e9n, con algunas reservas, a las conclusiones de los siete art\u00edculos que se refieren a todas las empresas y a los dos referidos a empresas medianas y grandes. No encontramos explicaci\u00f3n plausible al hecho de que un segmento de empresas tan amplio -en Europa el 99,80% y en Estados Unidos el 99,1% de la empresas son pymes11<\/sup>– tenga tan poca presencia en los estudios de investigaci\u00f3n<\/span><\/p>\n

A partir de los datos anteriores ya se va perfilando que hay m\u00e1s investigaci\u00f3n sobre la RSE, como concepto, que sobre su influencia directa en las empresas y sus resultados.<\/span><\/p>\n

Aspectos de RSC que tratan<\/span><\/span><\/p>\n

Tabla 13. Aspectos de RSC que tratan<\/span><\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Aspectos de RSC que trata<\/td>\nFrecuencia<\/td>\nPorcentaje<\/td>\n<\/tr>\n
Medioambiente<\/td>\n\n

2<\/p>\n<\/td>\n

\n

4,87<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Procedimiento de an\u00e1lisis de RSC<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,43<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

RSC vs. Resultados<\/td>\n\n

3<\/p>\n<\/td>\n

\n

7,31<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

RSC y democracia<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,43<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

RSC y entorno (stakeholders)<\/td>\n\n

5<\/p>\n<\/td>\n

\n

9,75<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

RSC stakeholders y resultados<\/td>\n\n

4<\/p>\n<\/td>\n

\n

9,75<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

RSC<\/td>\n\n

24<\/p>\n<\/td>\n

\n

31,7<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

RSC y Calidad<\/td>\n\n

1<\/p>\n<\/td>\n

\n

2,43<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Los resultados del an\u00e1lisis de esta variable son coherentes con los de las estudiadas anteriormente. Los temas muy concretos, como los referidos a la relaci\u00f3n entre RSE y medioambiente, resultados o relaciones con el entorno resultan ser m\u00e1s bajos de los que cabr\u00eda esperar. En cambio los relacionados con el estudio y reflexi\u00f3n sobre la RSE son m\u00e1s numerosos: hasta un 31,7%.<\/span><\/p>\n

A\u00fan as\u00ed, examinando los trabajos en detalle posemos observar que en los pocos trabajos realizados en Europa, o referidos a empresas europeas, hay m\u00e1s inter\u00e9s por temas como calidad, honestidad, trato a los empleados y respeto al medio ambiente (Jenkins 2006), mientras que en los que tienen su origen en los EE.UU predominan los referidos a la relaci\u00f3n con resultados.<\/span><\/p>\n

4. CONCLUSIONES<\/span><\/strong><\/p>\n

Aunque en los trabajos analizados se abordan diversos aspectos, cualitativos y cuantitativos, de la RSE, no se individualiza claramente la\/s causa\/s de esta preocupaci\u00f3n creciente por la misma. En este sentido, podemos apuntar que se van definiendo planteamientos diferentes sobre este tema, seg\u00fan se trate de trabajos elaborados en Europa, EE.UU. o China (Bruton, and Lau, 2008) sin que los escasos datos de que disponemos hasta ahora permitan confirmar definitivamente esta tendencia.<\/span><\/p>\n

Lo que resulta evidente es el inter\u00e9s creciente que ha despertado en los \u00faltimos a\u00f1os la RSE. En los numerosos art\u00edculos publicados se observa una gran diversidad en los temas tratados. Las investigaciones abren continuamente nuevas l\u00edneas de trabajo, que luego \u2013en muchos casos- no tienen la necesaria continuidad.<\/span><\/p>\n

No se puede reconocer una delimitaci\u00f3n conceptual de la RSE. suficientemente aceptada. Se echa en falta un marco te\u00f3rico coherente que se constituya en referencia de los trabajos emp\u00edricos. Entendemos que, al ser un campo de investigaci\u00f3n con poco recorrido hist\u00f3rico \u2013el gran incremento en los trabajos se observa, como hemos dicho, en la \u00faltima d\u00e9cada, aunque desde los a\u00f1os setenta se hab\u00edan iniciado investigaciones en este sentido-, a\u00fan no se ha definido ese marco conceptual, encontr\u00e1ndose todav\u00eda en una fase de exploraci\u00f3n de l\u00edneas de trabajo consistentes.<\/span><\/p>\n

No obstante lo anterior, hay una idea que se va abriendo camino: la actividad empresarial no se agota en los procesos productivos y de venta. Hay una serie de procesos, no bien identificados, relativos a las relaciones con el entorno y a la imagen de la empresa, que influyen en la sostenibilidad de la empresa, especialmente en lo que se refiere a sus resultados. Existe, adem\u00e1s, un acuerdo razonable en afirmar la dimensi\u00f3n estrat\u00e9gica de la RSE (McWilliams, A.; SIEGEL, D. (2001). <\/span><\/p>\n

En los trabajos que estudian aspectos concretos de la RSE, los temas medioambientales no son los que m\u00e1s inter\u00e9s ocupan, sino los relativos a las relaciones con los stakeholders y resultados \u2013o productividad-.<\/span><\/p>\n

En lo que se refiere a las pymes, se reconoce que este segmento de empresas desarrollan actividades y procesos que pueden ser considerados como propios de la RSE, aunque las propias empresas no los identifican conscientemente como tales. Estas actuaciones son la consecuencia natural de la mayor implicaci\u00f3n de las pymes con su entorno social.<\/span><\/p>\n

A partir de nuestros resultados podemos decir que no hay a\u00fan investigaciones espec\u00edficas sobre RSE y PYMES en cantidad y calidad suficientes como para poder extraer conclusiones v\u00e1lidas referidas a este grupo de empresas. Se apunta, pues, la necesidad de desarrollar nuevas aproximaciones metodol\u00f3gicas e incluso generar marcos te\u00f3ricos que nos permitan entender la especificidad de la relaci\u00f3n RSE-Pymes (Spence 2007) m\u00e1s all\u00e1 de estas apreciaciones.<\/span><\/p>\n

Por lo que respecta a la influencia de la RSE en los resultados financieros, se reconoce esta influencia, si bien a\u00fan no hay acuerdo un\u00e1nime sobre el sentido de la misma ni sobre la forma de abordarla. Esta afirmaci\u00f3n es v\u00e1lida para empresas de cualquier tama\u00f1o, no s\u00f3lo para las pymes12<\/sup>.<\/span><\/p>\n

5. LIMITACIONES Y FUTURAS L\u00cdNEAS DE INVESTIGACI\u00d3N<\/span><\/strong><\/p>\n

Al confrontar las conclusiones del trabajo con los objetivos planteados en un principio quedan de manifiesto las limitaciones del mismo. \u00c9stas podr\u00edamos concretarlas en los siguientes puntos:<\/span><\/p>\n

No hemos encontrado datos suficientes sobre pymes. De los art\u00edculos examinados s\u00f3lo tres se refieren exclusivamente a pymes. Siete art\u00edculos m\u00e1s se refieren a empresas de todos los tama\u00f1os, entre las que, supuestamente, deben incluirse pymes; pero en ellos las caracter\u00edsticas de las pymes quedan desdibujadas. Creemos que las referencias son insuficientes para extraer conclusiones universales.<\/span><\/p>\n

Los datos de las pymes estudiadas en esos art\u00edculos se refieren a empresas de Estados Unidos y, m\u00e1s en concreto, dos de ellos a empresas del Estado de Delaware. Dada la estrecha vinculaci\u00f3n entre las pymes y la cultura de su entorno social, la limitaci\u00f3n que se\u00f1al\u00e1bamos antes se nos acent\u00faa.<\/span><\/p>\n

El tema objeto de este trabajo de investigaci\u00f3n es la relaci\u00f3n entre RSE y pymes. Al comienzo afirm\u00e1bamos que la RSE no era un conjunto de actividades desvinculadas, sino la manifestaci\u00f3n operativa de unos valores empresariales. Aunque esta afirmaci\u00f3n tambi\u00e9n se apunta en algunos de los art\u00edculos examinados, no contamos con evidencias emp\u00edricas suficientes para mostrar la evidencia de esta afirmaci\u00f3n. Habr\u00eda que asentar primero este pretendido axioma.<\/span><\/p>\n

Al hilo de lo expuesto en el apartado de Conclusiones y de las Limitaciones puestas de manifiesto, entendemos que ser\u00eda interesante desarrollar investigaci\u00f3n referida exclusivamente a pymes \u2013limitadas a un determinado espacio geogr\u00e1fico, para una mayor homogeneidad cultural-, buscando identificar la relaci\u00f3n que pudiera existir entre los valores predominantes en las personas que constituyen las pymes \u2013entendidas \u00e9stas como organizaciones de personas-, la traducci\u00f3n de estos valores en pol\u00edticas y estrategias de RSE, y la influencia de \u00e9stas en los resultados de las empresas.<\/span><\/p>\n

Una investigaci\u00f3n de este tipo, adem\u00e1s de contribuir a rellenar el vac\u00edo al que alud\u00edamos antes, podr\u00eda constituirse como una valiosa herramienta de trabajo para las pymes.<\/span><\/p>\n

7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS<\/strong><\/span><\/p>\n

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\n

1<\/sup>Inclu\u00edda en el \u201cLas pol\u00edticas p\u00fablicas de fomento y desarrollo de la RSE en Espa\u00f1a\u201d, publicado el 12 de julio de 2007
\n2<\/sup> RECOMENDACI\u00d3N DE LA COMISI\u00d3N de 6 de mayo de 2003 sobre la Definici\u00f3n de Microempresas, Peque\u00f1as y Medianas Empresas, publicada en el Diario Oficial de la U.E. de fecha 20.05.2003. (2003\/361\/CE)
\n3<\/sup>Datos tomados del white papers \u201cRetrato de la Pyme 2009\u201d, publicado por la Subdirecci\u00f3n General de Fomento Empresarial www.itpymes.es en febrero 2010 y de \u201cEl almanaque de la OCDE 2.008. Estad\u00edsticas Econ\u00f3micas, medioambientales y sociales\u201d. Publicaciones OCDE. 294 p\u00e1ginas. Hay algunas peque\u00f1as diferencias cuantitativas en la definici\u00f3n de pymes, entre Europa, EE.UU. y Jap\u00f3n que no desvirt\u00faan los datos expuestos.
\n4<\/sup>Como ya hemos dicho, este grupo de b\u00fasqueda, como el siguiente, se ha duplicado para incluir tanto los art\u00edculos que hac\u00edan referencia a Small Business (t\u00e9rmino estadounidense) como a Small and Medium Enterprises (t\u00e9rmino europeo).
\n5<\/sup>Aunque se supone que todas las organizaciones deber\u00edan ser peque\u00f1as empresas, el hecho de que una de las asociaciones de key words sea: CSR-Management-Performance -precisamente la que m\u00e1s art\u00edculos selecciona- hace que tenga inter\u00e9s seleccionar la variable \u201cTipo de Organizaci\u00f3n\u201d. Sus conclusiones pueden ser diferentes a las de los dem\u00e1s trabajos; pero marcan tendencias en las dem\u00e1s variables. En cualquier caso en el An\u00e1lisis Estad\u00edstico se pueden aislar este tipo de organizaciones.
\n6<\/sup>Vid. las Tablas 1 a 6 del apartado 3.3.2.
\n7<\/sup>La ca\u00edda de resultados en el a\u00f1o 2.009 que se apreciaba en ambos casos, ya dijimos que se deb\u00eda a que las b\u00fasquedas de art\u00edculos realizadas llegaron hasta junio de 2.009
\n8<\/sup>Ya hicimos alusi\u00f3n a este trabajo en el ep\u00edgrafe 2.2
\n9<\/sup>Datos de SprigerLink: http:\/\/www.springerlink.com\/content\/t2j5p5r60k671481\/
\n10<\/sup>Datos de SpringerLink: http:\/\/www.springerlink.com\/content\/k38503t725h00804\/
\n11<\/sup>Barreto, H. \u201cLa pyme en Estados Unidos\u201d Xornal de Galicia.com. 08-enero-2007, con datos del Dpto. de Cormercio de los EE.UU. Para m\u00e1s datos sobre pymes en EE.UU y Europa vid. p\u00e1gina 28.
\n12<\/sup>Podr\u00eda sorprender que, a lo largo de este trabajo no se haya hecho ninguna referencia a M. Friedman, tenido como uno de los m\u00e1s firmes opositores a las pol\u00edticas de RSE, ni a su tan citado art\u00edculo: \u201cThe Social Responsibility of Business is to Increase its Profits\u201d, The New York Times Magazine, Septiembnre 13, 1970. Tiene su explicaci\u00f3n: entendemos que esa afirmaci\u00f3n tan rotunda ofrece una lectura compleja. Efectivamente, si una empresa no genera beneficios est\u00e1 condenada a su desaparici\u00f3n, entonces ya no cabr\u00eda hablar de RSE. Pero para que una empresa genere beneficios \u2013sea capaz de crear Valor Econ\u00f3mico-, debe tambi\u00e9n crear valor en los productos, en los procesos y en las personas (vid. Figura 2, en p\u00e1gina 14, y su comentario), a partir de aqu\u00ed podr\u00edamos abrir una amplio debate, quiz\u00e1 una l\u00ednea de investigaci\u00f3n, sobre si el aumento de beneficios puede conseguirse, de forma sostenible, sin atender a las dem\u00e1s variables, en cuyo caso efectivamente Friedman ser\u00eda uno de los m\u00e1s renombrados detractores de la RSE, o si su defensa de los beneficios econ\u00f3micos sostenidos no comporta tambi\u00e9n una defensa de las otras variables, aunque ponga el acento en \u00e9sta, a la que considera \u201cmotor y consecuencia\u201d de las otras.
\nNos inclinamos por esta segunda interpretaci\u00f3n; pero la argumentaci\u00f3n de esta postura nos llevar\u00eda, como decimos, a desviarnos excesivamente de nuestro prop\u00f3sito inicial en este trabajo. Dejamos constancia del mismo, para su desarrollo en otro trabajo de investigaci\u00f3n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS PYMES Ignacio Valdu\u00e9rteles Bartos (ivb@ivb.es) IVB Abogados y Economistas Beatriz Palacios Florencio (Beatriz@us.es) Encarnaci\u00f3n Ramos Hidalgo (chon@us.es) Universidad de Sevilla Departamento de Administraci\u00f3n de empresas y Comercializaci\u00f3n e Investigaci\u00f3n de Mercados Av. Ram\u00f3n y … Continuar<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"yoast_head":"\nPonencia presentada en el XXI Jornadas Hispano\u00b4Lusas de Gesti\u00f3n Cient\u00edfica - Ignacio Valduerteles Bartos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Blog personal de Ignacio Valdu\u00e9rteles, Dr. en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas y miembro destacado en la hermandad la Soledad de San Lorenzo, en Sevilla\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/publicaciones__trashed\/ponencia-xxi-jornadas-hispanolusas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ponencia presentada en el XXI Jornadas Hispano\u00b4Lusas de Gesti\u00f3n Cient\u00edfica - 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