{"id":279,"date":"2009-03-10T17:06:20","date_gmt":"2009-03-10T17:06:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.guadaoliva.comlu.com\/blog\/?page_id=279"},"modified":"2011-07-31T22:48:53","modified_gmt":"2011-07-31T20:48:53","slug":"hecho-a-si-mismo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/expansion\/hecho-a-si-mismo\/","title":{"rendered":"Hecho a s\u00ed mismo"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<span style=\"color: #000080;\">Cuando un empresario adquiere una cierta notoriedad suele aparecer en los medios de comunicaci\u00f3n. En entrevistas, intervenciones p\u00fablicas, o simplemente en la charla con sus amigos, los hay que proclaman con satisfacci\u00f3n\u00a0\u00a0que ellos \u201cse han hecho a s\u00ed mismos\u201d. Lo dicen adem\u00e1s con un timbre de\u00a0<\/span><span class=\"Apple-style-span\" style=\"color: #000080;\">orgullo, como para subrayar que ellos no le deben nada a nadie. Todo lo han conseguido por su esfuerzo y su visi\u00f3n del negocio. Eso dicen.<\/span><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00bfSeguro que es as\u00ed, que no debe nada a nadie? \u00bfNo ha tenido una familia en la que naci\u00f3, se educ\u00f3, que lo mantuvo y ayud\u00f3 hasta que se pudo independizar?, \u00bfnunca se desahog\u00f3 con un amigo\u00a0\u00a0al que le fue contando sus proyectos, sus fracasos, sus dificultades, sus aciertos y sus sue\u00f1os?, \u00bfning\u00fan socio\u00a0\u00a0comparti\u00f3\u00a0\u00a0con \u00e9l los primeros pasos, aunque ya no est\u00e9?, \u00bfno ha aprendido nada de otras empresas en las que fue observando lo que se deb\u00eda hacer\u00a0\u00a0y lo que no daba resultado?, \u00bfy su c\u00f3nyuge \u2013en su caso- no ha compartido el proyecto, a veces sacrificando incluso sus planes personales para sacar adelante el del otro?, \u00bfno han hecho nada por \u00e9l los proveedores que le aceptaron letras, los bancos que le abrieron una l\u00ednea de descuento, los clientes que le hicieron los primeros pedidos o encargos?.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00bfSeguimos?<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">En mi vida profesional he tratado con muchos empresarios. Los verdaderamente importantes, con independencia del volumen de facturaci\u00f3n, que no es criterio exclusivo para determinar el \u00e9xito de un empresario, tienen algo en com\u00fan: la capacidad de aprender continuamente de los dem\u00e1s y un permanente reconocimiento agradecido a quienes les han ayudado.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Andan sin embargo por ah\u00ed muchos\u00a0<em>self made man<\/em>\u00a0inseguros,\u00a0disfrazados de triunfadores,\u00a0\u00a0que disimulan esta\u00a0\u00a0inseguridad con arrogancia o con falta de afabilidad, de preocupaci\u00f3n por los dem\u00e1s, de comunicaci\u00f3n. Se\u00a0\u00a0pierden as\u00ed las mejores oportunidades de hacer crecer su empresa, aunque durante un tiempo, mientras navegan con viento de popa parece que todo va bien.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">De la misma manera que los distintos modelos \u00e9tico-culturales dan lugar a sistemas econ\u00f3micos distintos, como se comprueba en la Historia del Pensamiento Econ\u00f3mico, tambi\u00e9n la cultura de un empresario, entendida como el conjunto de sus valores y creencias, determina la calidad de su empresa.\u00a0\u00a0La empresa no tiene vida propia, se la transmite la persona que la dirige. Por eso hay empresas vulnerables, ego\u00edstas, prudentes, innovadoras, inmorales, aptas para vivir en libertad al aire libre, en medio de la calle, o\u00a0\u00a0necesitada de muletas, y es ahora, en tiempos de turbulencias, cuando se ponen de manifiesto las debilidades\u00a0\u00a0o fortalezas\u00a0\u00a0que se han ido incubando en tiempos de bonanza.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Hace m\u00e1s de veinte a\u00f1os Tom Peters y Robert Waterman publicaron \u201c<em>En Busca de la Excelencia<\/em>\u201d, en el que trataron de identificar cu\u00e1les eran las pr\u00e1cticas\u00a0\u00a0de 43 empresas triunfadoras, en busca de atributos comunes que pudieran ser transferibles y utilizables por otras. El libro tuvo gran \u00e9xito, pero el caso fue que muchas de esas empresas de \u00e9xito a\u00f1os m\u00e1s tarde hab\u00edan desaparecido y otras, como IBM, sufrieron un tremendo batacazo del que salieron reinvent\u00e1ndose casi por completo, lo que no es obst\u00e1culo\u00a0\u00a0para que Tom Peters siga pronunciando millonarias conferencias en las que propone nuevas t\u00e9cnicas para triunfar.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Y es que la clave no est\u00e1 en la calidad de las t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n, sino en la calidad de la persona que las aplica. Una misma tecnolog\u00eda m\u00e9dica igual puede servir para salvar vidas, en un trasplante de \u00f3rganos, que para matar fr\u00edamente a un no nacido, todo depende del m\u00e9dico que la utilice.\u00a0<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">A veces no se aprecia a simple vista\u00a0\u00a0la diferencia entre las oficinas de dos empresas; pero esa diferencia existe, consiste en que mientras una ha cuidado exclusivamente el aspecto externo, la apariencia, la otra, adem\u00e1s, ha invertido mucho en tecnolog\u00eda y redes inform\u00e1ticas. Con las personas pasa lo mismo. Adem\u00e1s de en\u00a0\u00a0apariencias, o signos externos, hay que invertir sobre todo en dotar de \u201ctecnolog\u00eda interior\u201d, de interioridad, al empresario. Eso s\u00ed es hacerse a s\u00ed mismo, algo imprescindible;\u00a0\u00a0pero hacerse \u201cjunto a\u201d, no \u201cfrente a\u201d, esto \u00faltimo supone desarraigo, que hace a la persona especialmente vulnerable. Vulnerabilidad que se traslada a la empresa. Y no est\u00e1n los tiempos para descuidar\u00a0\u00a0nada.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #000080;\">10.03.09<\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0Cuando un empresario adquiere una cierta notoriedad suele aparecer en los medios de comunicaci\u00f3n. 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