{"id":284,"date":"2008-12-09T17:08:55","date_gmt":"2008-12-09T17:08:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.guadaoliva.comlu.com\/blog\/?page_id=284"},"modified":"2011-07-31T22:51:07","modified_gmt":"2011-07-31T20:51:07","slug":"examen-a-las-pymes-ii","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/expansion\/examen-a-las-pymes-ii\/","title":{"rendered":"Examen a las Pymes (II)"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/strong>Hace unas semanas habl\u00e1bamos de los errores m\u00e1s frecuentes en las pymes, con \u00e1nimo de ayudar a identificarlos y corregirlos, y promet\u00eda una segunda entrega en esa misma l\u00ednea. Desde entonces la econom\u00eda no s\u00f3lo no ha mejorado sino que sigue yendo a peor de forma acelerada.\u00a0\u00a0Por eso este repaso a los puntos d\u00e9biles que suelen presentar las pymes\u00a0renueva su inter\u00e9s. No es un conjunto de recetas milagrosas, simplemente intenta ayudar al empresario a mejorar algunos aspectos de su gesti\u00f3n. As\u00ed terminamos hoy\u00a0\u00a0el listado de asignaturas pendientes que suelen presentar las pymes:<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<strong>6<\/strong>.\u00a0<em>No mirar alrededor, para ver lo que hace la competencia.\u00a0<\/em>Se trata de analizar lo que hace mal la competencia, para no tropezar en la misma piedra; pero tambi\u00e9n de ver lo que est\u00e1n haciendo bien otras empresas, aunque sean de un sector distinto, y tratar de adaptar e incorporar esas buenas pr\u00e1cticas a mi situaci\u00f3n particular. Mi empresa no es el centro del mercado, hay que estar tan pendiente de lo\u00a0\u00a0que est\u00e1 ocurriendo fuera, en el mercado, como de lo que hago dentro.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<strong>7<\/strong>.\u00a0<em>Confundir la Responsabilidad Social Corporativa con la beneficencia<\/em>. Pensar\u00e1 usted que, con la que est\u00e1 cayendo, no es el momento m\u00e1s adecuado para ocuparse de la beneficencia. Sin entrar en ese planteamiento \u2013que dar\u00eda para una larga conversaci\u00f3n-, hay que aclarar que la RSC es algo m\u00e1s: conseguir que la empresa tenga aceptaci\u00f3n social entre todas personas que se relacionan con ella, sean empleados, clientes, proveedores o esa parte de la sociedad en la que la empresa es conocida y sobre la que tiene influencia. Piense en ello, porque tiene influencia en la Cuenta de Resultados<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<strong>8.\u00a0<\/strong><em>No cuidar el posicionamiento de la empresa.-\u00a0\u00a0<\/em>Dicho en otras palabras: \u201cdisparar a todo lo que se mueve\u201d. Nadie puede ser especialista en todo. Mis productos, o servicios, tienen que ser apreciados por su calidad, o por su precio, o por su amplia distribuci\u00f3n, o por el prestigio que da al consumidor, o por cualquier otro de los atributos que se pueden asignar a una marca. Querer ser bueno en todo significa no contentar a nadie. En \u00e9pocas de crisis puede existir la tentaci\u00f3n de querer abarcar m\u00e1s mercado, olvidando que el margen est\u00e1 en la diferenciaci\u00f3n.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<strong>9.\u00a0<\/strong><em>Descuidar los aspectos formales mercantiles<\/em>. Se\u00f1or empresario, ahora que no nos oye nadie: \u00bftiene el preceptivo libro de Actas debidamente diligenciado y al d\u00eda?, \u00bfest\u00e1n transcritas y firmadas por todos los socios\u00a0esas Juntas Universales en las que se tomaron acuerdos que ha elevado a p\u00fablicos ante notario &#8211; cambios de domicilio social,\u00a0\u00a0aprobaciones de cuentas anuales, etc.-, acuerdos que luego se inscribieron en el Registro Mercantil?, \u00bfy el\u00a0\u00a0Libro Registro de Socios, est\u00e1 al d\u00eda?\u00a0\u00a0Aqu\u00ed no vale pensar que nunca pasa nada; tampoco disculparse diciendo que no lo sab\u00eda. Sin alarmismos, pero con rotundidad, puede estar incurriendo en falsedad en documento mercantil y cuando vienen mal dadas, por ejemplo en una situaci\u00f3n concursal o la separaci\u00f3n de un socio, eso da dolores\u00a0\u00a0de cabeza.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<strong>10.\u00a0<\/strong><em>Creer que eso de la innovaci\u00f3n es para empresas importantes, no para la pyme.\u00a0<\/em>Tremendo error que se suele pagar muy caro. Innovar no es inventar, es hacer las cosas de manera diferente, adelant\u00e1ndose a la competencia. Innovaci\u00f3n es modificar los circuitos de cobro, por\u00a0\u00a0ejemplo; o las rutas de reparto; los procesos de pedido; o una peque\u00f1a mejora en producci\u00f3n. Revise, uno por uno, todos sus procesos, seguro que encuentra alguno en el que puede introducir mejoras. Si es as\u00ed, ya est\u00e1 innovando.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<strong>11.\u00a0<\/strong><em>Miedo a internacionalizarse.\u00a0<\/em>Se quiera o no estamos en un mercado globalizado. Si limitamos la producci\u00f3n a la capacidad de consumo del mercado local estamos perdidos, ahora m\u00e1s que nunca. Es justamente al rev\u00e9s: el consumo es el que vendr\u00e1 limitado por mi capacidad de oferta; pero eso exige\u00a0\u00a0buscar mercado suficiente para mi oferta y ese mercado no puede estar limitado por fronteras. Atr\u00e9vase,\u00a0\u00a0es una necesidad, no un capricho.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Todos estos puntos no son un cuestionario para medir la probabilidad de \u00e9xito de su empresa. Es algo m\u00e1s interesante: un elenco, no exhaustivo, de\u00a0\u00a0temas sobre los que el empresario deber\u00eda reflexionar para, si es necesario, ir corrigiendo el rumbo y ganar en eficacia y eficiencia.<\/span><\/div>\n<div style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #000080;\">09.12.08<\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0Hace unas semanas habl\u00e1bamos de los errores m\u00e1s frecuentes en las pymes, con \u00e1nimo de ayudar a identificarlos y corregirlos, y promet\u00eda una segunda entrega en esa misma l\u00ednea. 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