{"id":297,"date":"2008-04-08T17:16:35","date_gmt":"2008-04-08T17:16:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.guadaoliva.comlu.com\/blog\/?page_id=297"},"modified":"2011-07-31T22:55:47","modified_gmt":"2011-07-31T20:55:47","slug":"%c2%bfy-ahora-que","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/expansion\/%c2%bfy-ahora-que\/","title":{"rendered":"\u00bfY ahora qu\u00e9?"},"content":{"rendered":"
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Pues resulta que s\u00ed, que hab\u00eda crisis, que no est\u00e1bamos en la \u201cchampion league\u201d\u00a0\u00a0de la econom\u00eda, y que lo peor a\u00fan est\u00e1 por llegar. El paro avanza mensualmente; las previsiones de crecimiento del Banco de Espa\u00f1a ya no apunta m\u00e1s all\u00e1 del 2,5%; la inflaci\u00f3n interanual est\u00e1 en\u00a0\u00a04,6 % -un punto por encima de la media europea-; los intereses no bajan; el super\u00e1vit presupuestario se agota y todos los dem\u00e1s indicadores de crisis econ\u00f3mica est\u00e1n encendidos.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0La construcci\u00f3n arrastr\u00f3 a las industrias auxiliares y \u00e9stas, en efecto domin\u00f3, han ido arrastrando a otras empresas.\u00a0\u00a0Las sociedades de garant\u00edas rec\u00edprocas y aseguradoras de riesgos comerciales han endurecido sus condiciones, limitando as\u00ed las operaciones comerciales, y la espiral estancamiento-inflaci\u00f3n ha comenzado a girar.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Lo malo de todo esto es que\u00a0\u00a0lo que para los pol\u00edticos son tendencias y para los medios de comunicaci\u00f3n noticias y opiniones editoriales, para el peque\u00f1o y mediano empresario son problemas, que ponen en peligro la continuidad de su empresa y su patrimonio personal.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ahora es el momento de los buenos empresarios, de los que, adem\u00e1s de coraz\u00f3n y entusiasmo, tienen cabeza. Es el momento de tomar medidas para capear el temporal, como hacen los capitanes de barco cuando se aproxima la tormenta. Se trata de adoptar una serie de medidas y\u00a0\u00a0utilizar\u00a0\u00a0herramientas de gesti\u00f3n que, si siempre son necesarias, ahora con m\u00e1s motivo. Urge elaborar el presupuesto de tesorer\u00eda, para prever las posibles necesidades de financiaci\u00f3n con tiempo. Es el momento de recordar que los m\u00e1rgenes se obtienen no s\u00f3lo por aumento de precios, sino tambi\u00e9n por reducci\u00f3n de costes. Esto lleva a revisar la estructura de costes fijos y variables, tratando de pasar a variables el mayor porcentaje posible. Uno va al m\u00e9dico cuando se encuentra mal o en tiempos de epidemia, para prevenir; de igual modo, el empresario debe acudir a ayuda externa cualificada en tiempos de crisis. No es el momento de ahorrar en promoci\u00f3n, en consultor\u00eda, en I+D+i,\u00a0\u00a0o en formaci\u00f3n,\u00a0\u00a0casi me atrevo a decir que es el momento de apostar fuerte por estas herramientas.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Posiblemente habr\u00e1 que ir a nuevos procesos de producci\u00f3n, a nuevos proveedores y ajustar la oferta. En ocasiones esto puede suponer tomar decisiones m\u00e1s dif\u00edciles de las habituales; pero es lo que hay. Mientras es posible las enfermedades se tratan con medicinas m\u00e1s o menos eficaces; pero, en caso de necesidad, hay que acudir a t\u00e9cnicas quir\u00fargicas y amputar si es necesario.<\/span><\/div>\n
En definitiva, cualquier cosa menos quedarse quieto vi\u00e9ndolas venir, para despu\u00e9s, si la cosa sale mal, pedir ayuda a la Administraci\u00f3n. No la va a dar y encima, si el empresario, agobiado y sin salida, decide echar el cierre, aparecer\u00e1 como el malo de la pel\u00edcula, que deja a sus empleados en la calle, exigi\u00e9ndosele un plus de sacrificio, hasta que agote todo su patrimonio.<\/span><\/div>\n
Como el bosque tras una tormenta. El viento arranca los \u00e1rboles m\u00e1s d\u00e9biles, los que ten\u00edan un tronco muy grueso, pero agujereado por dentro, o los que no ten\u00edan ra\u00edces. Los otros sufren, pero aguantan y luego \u2013la tormenta siempre pasa-\u00a0\u00a0est\u00e1n m\u00e1s fuertes y en un espacio m\u00e1s limpio y m\u00e1s claro.<\/span><\/div>\n
Es el momento de la sostenibilidad empresarial, tan de moda, que no consiste s\u00f3lo en utilizar papel reciclado, sino en establecer un modelo de gesti\u00f3n que haga que la empresa permanezca\u00a0\u00a0en el tiempo, ganando dinero,\u00a0\u00a0ofertando calidad, innovando y manteniendo satisfechos a clientes, proveedores, empleados, accionistas y a su entorno social.<\/span><\/div>\n
Ah!, y no diga: \u201dyo soy empresario, no me meto en pol\u00edtica, ni me interesa\u201d, porque no es cierto.\u00a0\u00a0Es importante generar estados de opini\u00f3n que refuercen la imagen del empresario y su papel en la sociedad como creador de riqueza. Debe estar presente en la sociedad civil, tratar de influir en las decisiones pol\u00edticas, crear espacios de libertad en los que la empresa, en general y la suya en particular, puedan desenvolverse. Sin complejos. Hay que crear riqueza, a pesar de los pol\u00edticos.<\/span><\/div>\n
08.04.08<\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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