{"id":320,"date":"2007-12-11T16:41:02","date_gmt":"2007-12-11T16:41:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.guadaoliva.comlu.com\/blog\/?page_id=320"},"modified":"2011-07-31T22:59:04","modified_gmt":"2011-07-31T20:59:04","slug":"el-dueno-del-reloj","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/expansion\/el-dueno-del-reloj\/","title":{"rendered":"El due\u00f1o del reloj"},"content":{"rendered":"
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/strong>Es un anuncio que se ha venido publicando en la prensa los \u00faltimos meses.\u00a0<\/strong>Junto a la foto de un reloj con muy buena apariencia el texto publicitario: \u201cNunca este reloj es del todo suyo; suyo es el placer de custodiarlo hasta la siguiente generaci\u00f3n\u201d.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Debe ser deformaci\u00f3n profesional; pero, desde la primera vez que lo v\u00ed, me pareci\u00f3 una frase perfecta para colocarla en la mesa de trabajo de todos los directivos de empresas familiares. Usted no es el due\u00f1o de su empresa; la recibi\u00f3 de sus padres y tiene como misi\u00f3n mantenerla viva y en crecimiento hasta que la entregue a sus hijos.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Digo no s\u00f3lo mantenerla viva, sino en crecimiento. Lo que obliga al empresario familiar \u2013m\u00e1s que a otros- a dise\u00f1ar, de modo permanente, su estrategia a largo plazo. Esto supone un continuo an\u00e1lisis del entorno para saber enfocar la empresa hacia los nuevos escenarios. Siempre se ha dicho que los listos prev\u00e9n y los tontos constatan. Los listos, los buenos empresarios, saben identificar los cambios en las tendencias y en el mercado, para enfocar la empresa hacia esas nuevas situaciones apenas entrevistas.\u00a0\u00a0Los tontos, los malos empresarios, son los que no acaban de explicarse c\u00f3mo es posible que su padre tuviera \u00e9xito con su modelo de negocio y a \u00e9l, haciendo exactamente lo mismo que su padre,\u00a0\u00a0cada vez le vaya peor.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Pero en la empresa familiar no todo es\u00a0\u00a0cuesti\u00f3n de estrategia, hay algo m\u00e1s. Siempre se ha dicho que educar es ir tendiendo puentes entre lo permanente y lo cambiante, entre lo permanente de los valores y lo cambiante de las modas o tendencias.\u00a0\u00a0Esta afirmaci\u00f3n cobra especial valor en las empresas familiares. Las empresas familiares que perduran son aquellas que trasladan, de forma natural, los valores de la familia a la empresa.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00bfY qu\u00e9 es eso de los valores?, sin entrar en disquisiciones filos\u00f3ficas se pueden explicar como el estilo, los h\u00e1bitos, las costumbres que van configurando la calidad humana de la persona y, en nuestro caso, de la familia, cuando son valores compartidos. La calidad de esos valores es la que ir\u00e1 definiendo la calidad de la empresa y conformar\u00e1 su aut\u00e9ntica ventaja competitiva, la que tendr\u00e1 que cuidar especialmente el responsable de la empresa y, con \u00e9l, todos los integrantes de la familia empresaria.\u00a0\u00a0<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Recuerde: usted es el depositario de la empresa, que tiene que transmitir a la siguiente generaci\u00f3n. Su misi\u00f3n no es s\u00f3lo producir bienes\u00a0\u00a0o servicios, sino\u00a0\u00a0conseguir que su empresa sea una organizaci\u00f3n de personas.\u00a0\u00a0Esto vale tanto para los planteamientos micro como macroecon\u00f3micos: los sistemas econ\u00f3micos creados a partir de la persona\u00a0\u00a0son m\u00e1s eficientes que los que, en un sentido inverso, se crean teniendo a la persona como objeto, no como sujeto de la econom\u00eda.<\/span><\/div>\n
Conseguir que los valores familiares vayan desarroll\u00e1ndose en las nuevas situaciones que continuamente\u00a0\u00a0van surgiendo: \u00e9sa es la clave de la continuidad de la empresa familiar Para eso conviene hacer el esfuerzo de reflexionar e identificar la cultura familiar, la que ha sostenido la empresa durante la generaci\u00f3n o generaciones anteriores. El Protocolo Familiar, o como se quiera llamar al documento que recoja los valores y la organizaci\u00f3n de la empresa familiar para garantizar su continuidad a lo largo del tiempo, alentada por la misma familia que la cre\u00f3, tiene precisamente esa misi\u00f3n. La sucesi\u00f3n en la empresa es algo m\u00e1s que decidir\u00a0\u00a0qui\u00e9n<\/strong>, sino\u00a0c\u00f3mo.\u00a0<\/strong>Qu\u00e9 debe hacer el gerente, y con \u00e9l la familia, para conseguir no s\u00f3lo la excelencia en la cuenta de resultados, sino\u00a0\u00a0la continuidad de la misma, m\u00e1s all\u00e1 de posibles \u00e9xitos circunstanciales\u00a0\u00a0que, si\u00a0\u00a0alejan de los valores de la familia, llevan dentro el\u00a0\u00a0germen del deterioro de la empresa.<\/span><\/div>\n
Una \u00faltima reflexi\u00f3n: conservar no es quedarse quieto. Es innovar, emprender nuevos caminos, arriesgar. La riqueza empresarial no se hereda: se crea. Que la siguiente generaci\u00f3n herede un\u00a0\u00a0reloj en perfecto funcionamiento, atento a las horas y minutos, siempre en punto; pero adem\u00e1s que est\u00e9 en las mejores condiciones para seguir marcando los tiempos de las siguientes generaciones.<\/span><\/div>\n
11.12.07<\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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