{"id":33,"date":"2011-06-14T10:57:03","date_gmt":"2011-06-14T10:57:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.guadaoliva.comlu.com\/blog\/?page_id=33"},"modified":"2011-07-31T22:22:14","modified_gmt":"2011-07-31T20:22:14","slug":"ayuntamientos-s-l","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/expansion\/ayuntamientos-s-l\/","title":{"rendered":"Ayuntamientos, S.L."},"content":{"rendered":"
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Imaginen una urbanizaci\u00f3n en las afueras de una ciudad cualquiera. Son diez edificios de viviendas. Cada uno tiene entre treinta\u00a0\u00a0y cuarenta vecinos. Todos con su peque\u00f1o jard\u00edn y una piscina. Cada bloque ha elegido\u00a0la Junta Directiva\u00a0de su Comunidad de Propietarios, \u00e9sta se preocupa de la limpieza, mantenimiento del jard\u00edn, ascensores,\u00a0\u00a0piscina y vigilancia de su bloque; para ello cuentan con personal propio y el utillaje necesario para estas funciones. Cuando llega el verano hay una cierta rivalidad entre edificios, a ver cu\u00e1l organiza la mejor fiesta de inauguraci\u00f3n de la temporada de piscina. No\u00a0\u00a0crean, por esa urbanizaci\u00f3n han pasado artistas de cierto renombre. Otros organizan tambi\u00e9n\u00a0\u00a0clases de recuperaci\u00f3n \u2013gratuitas-\u00a0\u00a0para los hijos de propietarios con asignaturas suspensas. Hay un bloque, m\u00e1s solidario, que est\u00e1 financiando un curso sobre \u201cLas comunidades de vecinos como dinamizadoras de la democracia\u201d, en un pueblo del sur de Bolivia. Una Junta Directiva iba\u00a0\u00a0a montar un taller sobre\u00a0la Memoria Hist\u00f3rica, pero creo que tienen dificultades de financiaci\u00f3n: la\u00a0Comunidad est\u00e1 muy endeudada\u00a0\u00a0y la\u00a0\u00a0\u00a0Mancomunidad anda a\u00fan peor.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00bfQue les parece esperp\u00e9ntico lo que les acabo de contar?, a m\u00ed tambi\u00e9n; pero es lo que est\u00e1 ocurriendo en nuestros pueblos. Carece de sentido que municipios lim\u00edtrofes, de cinco o seis mil habitantes, mantengan, cada uno, su propia polic\u00eda\u00a0\u00a0local, con la correspondiente dotaci\u00f3n de veh\u00edculos; su\u00a0\u00a0parque de limpieza; su brigada de mantenimiento;\u00a0\u00a0sus servicios sociales; departamentos administrativos varios-. Todo ello, adem\u00e1s, con el sobredimensionamiento a que se tiende siempre en la Administraci\u00f3n.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0A eso se a\u00f1ade que los ayuntamientos han ido asumiendo una serie de funciones, ajenas a su cometido esencial, cada vez m\u00e1s delirantes,\u00a0\u00a0financiadas con cr\u00e9ditos\u00a0\u00a0extraordinarios. Ahora los ingresos ordinarios han disminuido, los cr\u00e9ditos se han cortado y los ayuntamientos tienen que suprimir los gastos ajenos a su funci\u00f3n esencial; pero ni a\u00fan as\u00ed son capaces de atender los gastos corrientes que les ocasiona su exagerada estructura de costes. Ya empieza a no ser noticia, por lo frecuente, que tal o cual ayuntamiento lleva meses sin pagar a sus empleados \u2013de los proveedores ni hablamos-.\u00a0\u00a0Las elecciones municipales han venido a ampliar el problema. En muchos casos el nuevo equipo municipal empieza a comprobar que la situaci\u00f3n econ\u00f3mica era mucho peor de lo que se comentaba.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0A nuevos problemas, nuevas soluciones. Cuando alguien empieza a beber m\u00e1s de la cuenta, al principio la soluci\u00f3n puede ser tratar de disminuir el consumo de alcohol; pero cuando esa persona est\u00e1 ya alcoholizada las medidas correctivas no sirven. Hay que replantearlo todo.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Vamos a echar imaginaci\u00f3n al asunto. Para tratar de poner remedio a la quiebra municipal quiz\u00e1 sea interesante volver la mirada a las empresas que est\u00e1 sobreviviendo a la crisis y\u00a0\u00a0ver qu\u00e9 est\u00e1n haciendo. La primera decisi\u00f3n ser\u00eda centrarse s\u00f3lo en\u00a0\u00a0los servicios esenciales que debe prestar un ayuntamiento a sus ciudadanos, prescindiendo de todo lo dem\u00e1s (los pedantes dir\u00edan identificar el\u00a0core busines\u00a0<\/em>municipal).\u00a0<\/em>Definidos \u00e9stos, externalizarlos con empresas privadas que presten servicios a varios municipios, generando as\u00ed econom\u00edas de escala. Los servicios no externalizables \u2013que ser\u00e1n los menos- tambi\u00e9n pueden ser prestados por centros de servicios compartidos por varios municipios.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0No digo que \u00e9sta sea\u00a0la panacea. La\u00a0situaci\u00f3n es tan complicada que no se arregla f\u00e1cilmente con unas medidas concretas; pero hay que empezar por algo. Sin complejos, a\u00fan a riesgo de ser tachado de cualquier cosa\u00a0\u00a0que suene a insulto \u2013hasta hace poco el insulto preferido era\u00a0neocon<\/em>; pero \u00e9ste ha perdido fuerza porque no estaba muy claro su significado, era muy sutil-. La clave est\u00e1 en proponer, estudiar y aplicar medidas concretas, con resultados previsibles. No se trata s\u00f3lo de ahorrar, algo fundamental, sino tambi\u00e9n de cambiar de mentalidad. Dejar de ver la Administraci\u00f3n\u00a0\u00a0-en este caso la Administraci\u00f3n local- como un ente abstracto, ajeno a las realidades tangibles, para encuadrarlo en su perspectiva real: una empresa de servicios, gestionada por personas en quienes los ciudadanos-clientes han delegado, parcial y temporalmente, su capacidad de autogesti\u00f3n.<\/span><\/div>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Es inevitable. O se cambia la perspectiva o siempre seguiremos viviendo-sufriendo la misma pesadilla.<\/span><\/div>\n
14.06.2011<\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Imaginen una urbanizaci\u00f3n en las afueras de una ciudad cualquiera. Son diez edificios de viviendas. Cada uno tiene entre treinta\u00a0\u00a0y cuarenta vecinos. Todos con su peque\u00f1o jard\u00edn y una piscina. Cada bloque ha elegido\u00a0la … Continuar<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":21,"menu_order":2,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"sidebar-page.php","meta":{"kt_blocks_editor_width":""},"yoast_head":"\nAyuntamientos, S.L. - Ignacio Valduerteles Bartos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Blog personal de Ignacio Valdu\u00e9rteles, Dr. en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas y miembro destacado en la hermandad la Soledad de San Lorenzo, en Sevilla\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/expansion\/ayuntamientos-s-l\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ayuntamientos, S.L. - Ignacio Valduerteles Bartos\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Blog personal de Ignacio Valdu\u00e9rteles, Dr. en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas y miembro destacado en la hermandad la Soledad de San Lorenzo, en Sevilla\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/expansion\/ayuntamientos-s-l\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ignacio Valduerteles Bartos\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2011-07-31T20:22:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/banner1-1024x292.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"292\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"4 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":[\"Person\",\"Organization\"],\"@id\":\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/#\/schema\/person\/c4ab4ed77f14e0141ba3dcd9c6f501d5\",\"name\":\"Ignacio Valduerteles Bartos\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/cabecera-1024x390.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/cabecera-1024x390.png\",\"width\":1024,\"height\":390,\"caption\":\"Ignacio Valduerteles Bartos\"},\"logo\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\"},\"sameAs\":[\"http:\/\/www.ivb.es\"]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/\",\"name\":\"Ignacio Valduerteles Bartos\",\"description\":\"Reflexiones y art\u00edculos del Ignacio Valdu\u00e9rteles\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/#\/schema\/person\/c4ab4ed77f14e0141ba3dcd9c6f501d5\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/expansion\/ayuntamientos-s-l\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/expansion\/ayuntamientos-s-l\/\",\"name\":\"Ayuntamientos, S.L. - 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