{"id":416,"date":"2011-07-20T18:08:18","date_gmt":"2011-07-20T18:08:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.guadaoliva.comlu.com\/blog\/?page_id=416"},"modified":"2011-07-20T18:08:18","modified_gmt":"2011-07-20T18:08:18","slug":"protocolos-familiares-empresa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/otros-articulos\/revista-empresarios-autonomos\/protocolos-familiares-empresa\/","title":{"rendered":"Protocolos familiares Empresa"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Tambi\u00e9n en la gesti\u00f3n empresarial existen modas. Hace unos a\u00f1os el remedio para todos los problemas era el \u201cjust in time\u201d (as\u00ed, en ingl\u00e9s, que quedaba mejor). Luego fueron los c\u00edrculos de calidad, el trabajo en equipo, o la ventaja competitiva. Todos estos conceptos tienen su parte aprovechable, faltar\u00eda m\u00e1s; pero cuando se toman como referentes absolutos terminan perdiendo sentido y eficacia.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00daltimamente viene pegando con fuerza el Protocolo Familiar. Ese documento suscrito por los familiares socios de una empresa familiar, para organizar las relaciones entre la familia y la empresa, y tratar de garantizar la continuidad de la misma.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">No voy a poner en duda la importancia que un buen Protocolo Familiar puede tener en la gesti\u00f3n y continuidad de la empresa familiar. Lo que trato de precisar son algunos puntos: el primero es que un Protocolo Familiar no arregla nada que no est\u00e9 previamente arreglado; pretende, simplemente, ordenar una realidad familiar para adecuarla, de modo eficaz, a la gesti\u00f3n y desarrollo de la empresa. Tampoco ser\u00eda prudente la actitud de quienes pensaran que, una vez firmado el Protocolo Familiar, se acabaron los problemas. \u00c9stos pueden surgir en cualquier momento, con protocolo o sin \u00e9l, lo que \u00e9ste intenta es proponer soluciones a los problemas previsibles y establecer los criterios a emplear para abordar los imprevisibles.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Acotadas las expectativas conviene reflexionar sobre c\u00f3mo poner en marcha la elaboraci\u00f3n del protocolo. Evidentemente no se trata de un documento-tipo, que puede adaptarse a cualquier empresa sin m\u00e1s esfuerzo que el de poner en una plantilla los datos de la misma. Debe ser un trabajo totalmente personalizado, elaborado por una persona \u2013o equipo- experto en temas jur\u00eddicos, empresariales y, sobre todo, con unas ideas muy claras y coherentes sobre el concepto de familia y de empresa. El empresario debe pensar que si se van a tocar las dos instituciones que m\u00e1s le preocupan: su familia y su empresa, no debe ponerse en manos de quien no conozca, previamente, su cualificaci\u00f3n profesional y, lo que es m\u00e1s importante: su escala de valores.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Los temas que deber\u00e1 regular el Protocolo Familiar ser\u00e1n distintos, en cada caso; pero hay algunos que creo deben incluirse obligatoriamente. Me refiero a todos los relativos a la Gesti\u00f3n de la Empresa: \u00f3rganos de gobierno, sucesi\u00f3n, condiciones para trabajar en la empresa, pol\u00edtica salarial. A los que se refieren a la Propiedad de la Empresa: transmisi\u00f3n de las acciones o participaciones, valoraci\u00f3n de la empresa, capitulaciones matrimoniales. A los aspectos Econ\u00f3micos y Financieros: informaci\u00f3n a suministrar a la familia, pol\u00edtica de reparto de dividendos, fondo para recompra de acciones\u2026<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Es importante incluir tambi\u00e9n una serie de puntos, dif\u00edcilmente encajables en los apartados anteriores, relativos a los criterios y actitudes que deben mantener los miembros de la familia con respecto a la empresa y al resto de los integrantes de la familia. Me estoy refiriendo a la conservaci\u00f3n y desarrollo en la familia de una serie de valores que hacen fuerte a la empresa. Lo que caracteriza a la empresa familiar, m\u00e1s all\u00e1 de los v\u00ednculos de parentesco que unan a los propietario de las acciones, es precisamente ese conjunto de valores que la constituye como un centro de creaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico y de desarrollo personal.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0En definitiva: Protocolo Familiar s\u00ed; pero bien elaborado, en el momento adecuado y por profesionales competentes. Si no, mejor es quedarse quietos.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tambi\u00e9n en la gesti\u00f3n empresarial existen modas. Hace unos a\u00f1os el remedio para todos los problemas era el \u201cjust in time\u201d (as\u00ed, en ingl\u00e9s, que quedaba mejor). 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