{"id":423,"date":"2011-07-20T18:12:24","date_gmt":"2011-07-20T18:12:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.guadaoliva.comlu.com\/blog\/?page_id=423"},"modified":"2011-07-20T18:12:24","modified_gmt":"2011-07-20T18:12:24","slug":"disenar-el-futuro","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/otros-articulos\/revista-empresarios-autonomos\/disenar-el-futuro\/","title":{"rendered":"Dise\u00f1ar el Futuro"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Una de las cosas buenas que puede tener la actual crisis econ\u00f3mica es que hace salir de la rutina al empresario. Las cosas ya no son lo que eran: con los bancos cerrando el grifo de los cr\u00e9ditos, las entidades aseguradoras limitando riesgos, el consumo cayendo y los clientes mal pagando. Desde luego estamos en una situaci\u00f3n que se puede calificar de cualquier forma excepto de aburrida.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Hay dos actitudes ante las dificultades, sean \u00e9stas profesionales, familiares, personales o del tipo que sean: la primera es la de hundirse y considerar que se ha fracasado, por lo que hay que resolver los problemas de manera inmediata y por la tremenda, casi siempre quit\u00e1ndose de en medio. Hay otra, mucho m\u00e1s razonable, que consiste en analizar lo que ha pasado, ver en qu\u00e9 se ha fallado, o cu\u00e1les han sido las circunstancias externas que me han llevado a esa situaci\u00f3n y, a partir de este an\u00e1lisis, tomar las decisiones m\u00e1s convenientes y llevarlas a cabo, aunque supongan un considerable esfuerzo personal. Eso es definir una estrategia.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Con dificultades o sin ellas, la forma de avanzar es concretar donde quiero llegar, prever las posibles dificultades que me pueden surgir, del entorno o de mi propia empresa,\u00a0 y \u00a0saber flexibilizar mis decisiones en cada momento para poder alcanzar los objetivos previstos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Quiz\u00e1 no sea \u00e9sta una definici\u00f3n muy ortodoxa de Estrategia Empresarial; pero marca todo un plan de trabajo asentado en cuatro pilares: creatividad, conocimientos, eficiencia y valores.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Creatividad para descubrir nuevos mercados, o nuevas maneras de atender viejos mercados, para redefinir los procesos. Eso implica libertad: de pensamiento y de actuaci\u00f3n. Curiosamente muchas veces el empresario busca\u00a0 soluciones a sus problemas mediante la contrataci\u00f3n de profesionales externos, a los que concede un grado de libertad de opini\u00f3n y de actuaci\u00f3n, que no otorga a sus empleados, ni siquiera a s\u00ed mismo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Los conocimientos no surgen de la nada. El empresario tiene que hacer un esfuerzo para estar al d\u00eda, y que su organizaci\u00f3n lo est\u00e9, no s\u00f3lo en los procesos productivos, sino en todo lo que hace referencia a la gesti\u00f3n empresarial. Se\u00f1or empresario: \u00bfdesde cu\u00e1ndo no ha le\u00eddo un libro, asistido a un seminario o participado en alguna reuni\u00f3n profesional? Si han pasado m\u00e1s de seis meses lo tiene muy mal. Sume, por favor, las horas que su empresa ha dedicado a formaci\u00f3n el \u00faltimo a\u00f1o, a lo mejor ah\u00ed est\u00e1 la respuesta a alguno de sus problemas.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Creatividad y conocimientos son necesarios para la eficiencia, esto es: para conseguir los resultados previstos mediante el mejor uso posible de los recursos que hay que emplear. No digo el uso m\u00e1s econ\u00f3mico, sino el m\u00e1s adecuado.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Cuando se pone como \u00fanica meta la creaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico se est\u00e1 poniendo en peligro la continuidad de la empresa \u2013su sostenibilidad-. Hay que \u00a0dar un giro importante y poner en el centro de la empresa a la persona, no a la Cuenta de Resultados. Cuando se hace as\u00ed, curiosamente la Cuenta de Resultados tambi\u00e9n mejora.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 La empresa no es s\u00f3lo producir y vender hoy. \u00c9sa es s\u00f3lo una parte, pero hay algo m\u00e1s: prepararse para seguir produciendo y vendiendo ma\u00f1ana. Eso requiere levantar la cabeza para ver m\u00e1s all\u00e1 de lo inmediato,\u00a0 pararse a dise\u00f1ar el futuro, o lo que es lo mismo: planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">No son conceptos abstractos para uso exclusivo de las grandes empresas, es una necesidad para todos, grandes y peque\u00f1os.\u00a0 Cuesta, pero merece la pena, ya que es en ese futuro donde vamos a vivir el resto de nuestra vida.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una de las cosas buenas que puede tener la actual crisis econ\u00f3mica es que hace salir de la rutina al empresario. 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