{"id":808,"date":"2011-09-13T11:52:05","date_gmt":"2011-09-13T09:52:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/?page_id=808"},"modified":"2011-12-12T09:47:35","modified_gmt":"2011-12-12T08:47:35","slug":"el-relevo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/articulos\/expansion\/el-relevo\/","title":{"rendered":"El Relevo"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">A estas alturas no se puede negar la relevancia de Sigmund Freud, padre del psicoan\u00e1lisis, aunque no se est\u00e9 de acuerdo con todos sus planteamientos. Su problema, como el de tantos investigadores, es que, tras haber llegado a hallazgos importantes en el mundo de la psicolog\u00eda, en ocasiones intenta forzar la realidad para ajustarla a sus descubrimientos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0Un ejemplo de esto es todo lo relativo a la \u201cmuerte del padre\u201d, donde vuelca sus experiencias personales a ra\u00edz de la muerte de su propio padre. No me quiero detener ahora en la cr\u00edtica de estos planteamientos, expuestos ampliamente en su obra \u201cTotem y Tab\u00fa\u201d. Simplemente, a\u00fan a riesgo de caer en la simplificaci\u00f3n, resumo su pensamiento brevemente: el joven desarrolla una animadversi\u00f3n \u2013m\u00e1s o menos sofocada- hacia el padre, el l\u00edder, porque entiende que \u00e9ste frustra su desarrollo personal, el despliegue de sus capacidades. Impaciente, no tolera los intervalos del tiempo y decide suprimirlos con un acto suicida: el deseo de la muerte del rival para ocupar su puesto.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0En el mundo de la empresa esta situaci\u00f3n se reproduce con demasiada frecuencia. Los casos de Galletas Gull\u00f3n y del Grupo Eulen ya se han convertido en objeto de estudio en escuelas de negocio; pero hay muchos m\u00e1s, y no s\u00f3lo en empresas familiares. La generaci\u00f3n del relevo fuerza, m\u00e1s all\u00e1 de lo razonable, el protagonismo en la toma de decisiones. Decisiones que, en ocasiones, son acertadas, pero otras s\u00f3lo pretenden la autoafirmaci\u00f3n de los flamantes ejecutivos. A veces en esa voluptuosidad de la toma de decisiones, que se agota en s\u00ed misma, se pone en peligro el posicionamiento de la empresa o una estrategia cuidadosamente definida durante a\u00f1os.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u00a0El otro protagonista de nuestra reflexi\u00f3n es Amancio Ortega, tan citado por tantos motivos. Tambi\u00e9n su sucesi\u00f3n est\u00e1 siendo mod\u00e9lica. Seleccion\u00f3 y nombr\u00f3 Consejero Delegado y Vicepresidente a la persona que crey\u00f3 id\u00f3nea: Pablo Isla (no creo que fuera un proceso de selecci\u00f3n f\u00e1cil ni r\u00e1pido) y, tras a\u00f1os de rodaje, le cede la Presidencia ejecutiva y \u00e9l pasa a ocupar un puesto en el Consejo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Pero no todas las empresas son Inditex ni cotizan en Bolsa. Las pymes en general, especialmente las que son familiares, tienen limitada su capacidad de selecci\u00f3n del relevo. Se entender\u00eda como una traici\u00f3n a la familia o a los colaboradores m\u00e1s pr\u00f3ximos, no contar con alguien de este reducido grupo para continuar la gesti\u00f3n empresa. Es muy posible que en \u00e9l haya alguien que re\u00fana las cualidades necesarias, alguien, adem\u00e1s, formado por el actual director y fundador de la empresa; pero si los tiempos no se miden bien y, en un exceso de confianza, el que va de salida cede a su relevo m\u00e1s capacidad de decisi\u00f3n de la que \u00e9ste puede asumir, es muy posible que pronto se vea arrollado por su sucesor en un frenes\u00ed de decisiones que, inconscientemente, m\u00e1s que el bien de la empresa buscan la autoafirmaci\u00f3n del nuevo directivo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Ante esta situaci\u00f3n el directivo saliente, el \u201cpadre\u201d freudiano, tiene dos opciones extremas: dar un pu\u00f1etazo en la mesa para salvar la empresa, aunque eso suponga la ruptura de relaciones familiares o personales; o pensar que \u00e9l ya ha luchado bastante para sacar la empresa adelante y cumpli\u00f3 bien su tarea, si los otros la quieren hundir, all\u00e1 ellos. Lamentablemente Freud no lleg\u00f3 a plantearse estas cuestiones sobre la gesti\u00f3n de pymes y ahora deja al empresario solo ante el problema. Una vez m\u00e1s la soledad del empresario; porque nunca se deja de ser empresario, como nunca se deja de ser padre.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Ninguna de las posturas extremas es la soluci\u00f3n. \u00c9sta pasa por asumir las equivocaciones de los \u201chijos-sucesores\u201d. Cargar sobre los propios hombros esas equivocaciones, descarg\u00e1ndolos de su presunto error y llevarlo sin acordarse de \u00e9l, con serenidad, incluso con alegr\u00eda &#8211; aunque eso implique una rectificaci\u00f3n del propio comportamiento-, tratando de reconducir situaciones. Un dolor \u2013f\u00edsico o moral- bien asumido engrandece y eleva la propia condici\u00f3n y la de los dem\u00e1s. Mal llevado aplasta y aniquila a todos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Pelear hasta el final, antes que retirarse amargado, lament\u00e1ndose de haber regalado un sue\u00f1o a quien no sabe tenerlos.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A estas alturas no se puede negar la relevancia de Sigmund Freud, padre del psicoan\u00e1lisis, aunque no se est\u00e9 de acuerdo con todos sus planteamientos. 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