{"id":3492,"date":"2018-04-28T19:23:48","date_gmt":"2018-04-28T17:23:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/?p=3492"},"modified":"2022-04-17T19:24:00","modified_gmt":"2022-04-17T17:24:00","slug":"disrupcion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ignaciovalduerteles.es\/blog\/2018\/04\/28\/disrupcion\/","title":{"rendered":"Disrupci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"is-layout-flow wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#d4e9ec\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote has-text-align-center is-style-default has-small-font-size\" style=\"font-style:normal;font-weight:500\"><p><\/p><p><em><strong><strong>P.-<\/strong> <\/strong>Hace unos a\u00f1os estuve en una Junta de Gobierno. No voy a decir que lo pasara mal, ni mucho menos. Creo que trabajamos bien; pero hoy, pasado un tiempo,\u00a0 veo que se siguen repitiendo las mismas formas, los mismos modelos y las mismas discusiones. Al cabo de los a\u00f1os \u2013tampoco tantos- veo todo ese mundo un poco rancio y poco atractivo, poco ilusionante. Por supuesto que hay excepciones, pero \u00a0muchas veces los miembros de Junta de Gobierno no son los m\u00e1s capaces o mejor preparados, \u00a0sino aquellos a quienes les hace ilusi\u00f3n pertenecer a la Junta de Gobierno, sin m\u00e1s.\u00a0<\/em><\/p><p><\/p><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><strong>R.-<\/strong> Bueno, cada etapa de la vida tiene sus ilusiones y genera sus propios proyectos. Es normal que situaciones que le ilusionaron hace alg\u00fan tiempo ahora no le motiven tanto. Pero centr\u00e1ndonos en lo que plantea. Creo que no es cuesti\u00f3n de personas sino de modelos de gobierno. Efectivamente hay mucha rutina en la gesti\u00f3n de hermandades. En ocasiones parece que \u00e9sta se reduce a seguir haciendo las actividades que marca el calendario, \u201ccomo se han hecho siempre\u201d, &nbsp;especialmente la Funci\u00f3n Principal y la salida procesional. Y cada tres o cuatro a\u00f1os preparar las elecciones para que no haya sorpresas.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero a una hermandad se va a dirigirla, a hacerla crecer, no a administrar la rutina; &nbsp;identificar las &nbsp;tendencias y anticiparse; a innovar, que no es &nbsp;inventar nada, sino &nbsp;hacer mejor lo que hay que hacer, despoj\u00e1ndolo de adherencias; a conseguir que toda la hermandad,&nbsp; se alinee con esa exigencia de innovaci\u00f3n permanente que se requiere hoy.<\/p>\n\n\n\n<p>Los \u00faltimos a\u00f1os vienen siendo muy c\u00f3modos para las hermandades, tanto que al final las juntas de gobierno se aburguesan y terminan enred\u00e1ndose en asuntos menores. No me imagino yo una empresa&nbsp; que en las reuniones de su consejo se dedicara a discutir acaloradamente sobre qu\u00e9 plantas deben decorar las oficinas o quien debe gestionar el equipo de mantenimiento, en lugar de preocuparse por&nbsp; la calidad de los servicios que ofrece, o la satisfacci\u00f3n de sus clientes.&nbsp; Dir\u00eda muy poco de la profesionalidad de esos directivos.<\/p>\n\n\n\n<p>No se tratar de romper con el pasado, de destruir, de cambiar por cambiar, sino de asumir actitudes creadoras, pr\u00e1cticas, concretas y productivas, &nbsp;con la visi\u00f3n puesta en el cumplimiento de la misi\u00f3n de la hermandad, que no es otro que el perfeccionamiento cristiano de los hermanos. Eso supone muchas veces una ruptura muy marcada respecto a las pautas de conducta y comportamientos sociales aceptados &nbsp;que pueden amenazar la armon\u00eda e incluso la supervivencia de la hermandad<\/p>\n\n\n\n<p>Este cambio de paradigma se concreta en dos \u00e1mbitos especialmente: en primer lugar hay que empe\u00f1arse en redescubrir&nbsp; los fines de la hermandad y centrarse en ellos, limpi\u00e1ndolos de las adherencias acumuladas a lo largo de los a\u00f1os, de la misma manera que a veces resulta necesario restaurar las im\u00e1genes, eliminando los repintes y suciedad acumuladas en el tiempo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por otra parte hay que convencerse de que sacar adelante una hermandad requiere hoy una serie de habilidades y conocimientos que no se pueden sustituir con buena voluntad y amor a la hermandad. La llevanza de la contabilidad, el cumplimiento riguroso de las obligaciones tributarias \u2013Impuesto de Sociedades incluido, en su caso-, el dep\u00f3sito de&nbsp; cuentas, la inscripci\u00f3n del representante legal de la hermandad \u2013el Hermano Mayor- en el Ministerio de Justicia (RER), la planificaci\u00f3n de inversiones&nbsp; y algunas cosas&nbsp;&nbsp; m\u00e1s, no se improvisan.<\/p>\n\n\n\n<p>El escenario social est\u00e1 cambiando de forma acelerada.&nbsp; Las hermandades, sus responsables, no pueden seguir dedicando lo mejor de&nbsp; su tiempo a discutir cuestiones triviales, ajenas a su esencia, mientras el entorno las est\u00e1 empujando a arrebatarles su liderazgo social, el que justifica su raz\u00f3n de ser.<\/p>\n\n\n\n<p>Este es el desaf\u00edo que tienen hoy las hermandades. Descubrir sus or\u00edgenes, avivar sus ra\u00edces, recuperar su liderazgo moral y social, ser referencias. Eso exige disrupci\u00f3n, que se ha de fundamentar en una intensa formaci\u00f3n cristiana y una&nbsp; formaci\u00f3n profesional rigurosa, fomentando as\u00ed la selecci\u00f3n natural de los mejores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>P.- Hace unos a\u00f1os estuve en una Junta de Gobierno. No voy a decir que lo pasara mal, ni mucho menos. 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