Pues s\u00ed, hablemos de econom\u00eda. Un tema quiz\u00e1 menos atractivo y sugerente que otros m\u00e1s \u00a0t\u00edpicamente cofrades; pero igual de importante, o m\u00e1s, porque si una hermandad no genera recursos econ\u00f3micos suficientes para atender sus obligaciones dif\u00edcilmente podr\u00e1 funcionar.<\/p>\n\n\n\n
Entre los economistas, como en todas las profesiones, los hay que se empe\u00f1an en utilizar un lenguaje complicado, lleno de tecnicismos, s\u00f3lo para iniciados, creyendo que eso les da m\u00e1s prestigio, claro que eso tambi\u00e9n les pasa a algunos capillitas profesionales; sin embargo cualquier cuesti\u00f3n macroecon\u00f3mica puede resultar mucho m\u00e1s asequible si se toma como referencia la econom\u00eda dom\u00e9stica.<\/p>\n\n\n\n
Cualquier familia sabe, aunque no haga un presupuesto formal, cu\u00e1les son los ingresos seguros con los que cuenta y ajusta sus gastos fijos -alimentaci\u00f3n, vivienda, ropa, ocio, etc.- a esos ingresos. As\u00ed de simple. No hay que ser un gran experto para saber que la familia no puede gastar en el a\u00f1o m\u00e1s de lo que gana en ese periodo. A lo mejor los abuelos acostumbran a dar un regalo en met\u00e1lico por Navidad, bienvenido sea; pero \u00e9se es un ingreso extraordinario que depender\u00e1 de la buena voluntad de los abuelos y de que su situaci\u00f3n se lo permita cada a\u00f1o. Resultar\u00eda imprudente embarcarse en cambiar de piso, o embarcarse en gastos fijos prescindibles confiando en el regalo navide\u00f1o. Ese dinero, si llega, ser\u00e1 para gastos extraordinarios – una reforma en la casa, un viaje- de los que se puede prescindir sin que la supervivencia de la familia peligre.<\/p>\n\n\n\n
Si por cualquier circunstancia hay un gasto extraordinario inevitable, habr\u00e1 que pedir un pr\u00e9stamo; pero los pr\u00e9stamos hay que pagarlos.<\/p>\n\n\n\n
En resumen: los gastos fijos se atienden con los ingresos fijos y los gastos extraordinarios con los ingresos extraordinarios. Esto que resulta tan claro en la econom\u00eda familiar a veces se complica en la administraci\u00f3n de las hermandades.<\/p>\n\n\n\n
En una hermandad los \u00fanicos ingresos fijos que hay son las cuotas de los hermanos y con ellos hay que garantizar el funcionamiento de la hermandad. La aportaci\u00f3n que el Consejo ven\u00eda haciendo a las hermandades por los recursos obtenidos con la cesi\u00f3n de la explotaci\u00f3n de las sillas en la carrera oficial siempre ha sido un ingreso extraordinario. Un cambio en la composici\u00f3n del gobierno municipal podr\u00eda haber suprimido esa concesi\u00f3n. La realidad, sin embargo, ha sido mucho m\u00e1s contundente y dram\u00e1tica: la pandemia ha dado al traste con los desfiles procesionales de la pasada Semana Santa y pone en riesgo los de la pr\u00f3xima. Dos a\u00f1os seguidos sin esos ingresos suponen un duro golpe a las hermandades, especialmente para aquellas que sosten\u00edan sus presupuestos en base a esa aportaci\u00f3n. Las t\u00f3mbolas, bares, fiestas camperas u otros actos parecidos, tambi\u00e9n quedan en el aire, y con ellos los ingresos que generaban. La loter\u00eda de Navidad y alguna otra actividad s\u00ed se podr\u00e1 hacer, aunque con resultados inciertos.<\/p>\n\n\n\n
No hay soluciones milagrosas. Hay que repensar la hermandad: qu\u00e9 es lo esencial y qu\u00e9 lo accesorio, partir de cero. Precisamente lo que algunos llaman elaborar presupuestos de base cero. No se trata de mantener la misma estructura de gastos reduci\u00e9ndola todo lo que se pueda, sino de estudiar qu\u00e9 gastos son necesarios y cu\u00e1les son prescindibles y eso es repensar la hermandad.<\/p>\n\n\n\n
Para eso hay que hacer un trabajo previo: una reflexi\u00f3n profunda sobre qu\u00e9 es una hermandad, cu\u00e1l es su misi\u00f3n, qu\u00e9 es lo fundamental, aquello de lo que no se puede prescindir porque perder\u00eda su raz\u00f3n de ser, y cu\u00e1les son las adherencias de las que hay que desprenderse, por muy entra\u00f1ables que resulten. En tiempos de calma es f\u00e1cil patronear una embarcaci\u00f3n, cuando hay tormenta es cuando hay que tener muy claro el rumbo y empu\u00f1ar el tim\u00f3n, asumiendo los costes. Son malos tiempos para la l\u00edrica, que dir\u00eda Bertolt Brecht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"