Cuando alguien emite una opini\u00f3n p\u00fablica para valorar a otra persona o instituci\u00f3n si su comentario es desfavorable se le considera un \u2018cr\u00edtico independiente\u2019, m\u00e1s independiente cuanto m\u00e1s \u00e1cida sea su opini\u00f3n; pero si la cr\u00edtica es positiva siempre habr\u00e1 \u00a0quien encienda la sospecha de que algo anda buscando ese \u2018adulador\u2019, o que ha sido \u00a0comprado con alg\u00fan favor. Eso provoca una sutil autocensura a la hora de publicar opiniones, para que no le tachen a uno de servilismo.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Pues hoy quiero hablar bien, desde la m\u00e1s absoluta independencia de criterio, de la instituci\u00f3n que representa a las hermandades: el Consejo General de Hermandades y Cofrad\u00edas, elegido por los hermanos mayores de las hermandades de la ciudad.<\/p>\n\n\n\n
Han sido a\u00f1os complicados, muy complicados. Salvando el primer a\u00f1o, que tampoco result\u00f3 totalmente pac\u00edfico, el resto ha sido una carrera de obst\u00e1culos que han obligado a reinventar la instituci\u00f3n y sus procedimientos.<\/p>\n\n\n\n
Tras la suspensi\u00f3n de la Semana Santa de 2020 las hermandades, ajenas a presiones externas, acordaron en tiempo y forma la devoluci\u00f3n del importe de los abonos a quienes lo solicitaran. Previamente se hab\u00eda elaborado un plan econ\u00f3mico y financiero que contemplaba la devoluci\u00f3n del 100% de los abonos y que el a\u00f1o 2021 tampoco hubiera ning\u00fan ingreso por ese concepto. Tuve ocasi\u00f3n de examinar a fondo ese plan, que podr\u00eda ser utilizado como caso de estudio en cualquier escuela de negocios.<\/p>\n\n\n\n
El que no solicitara la devoluci\u00f3n la totalidad de los abonados sino el 80% alivi\u00f3 las previsiones. Ahora quedaba por resolver el tema de los ingresos. Hasta 2020 la pr\u00e1ctica totalidad de los ingresos del Consejo, el 91%, proven\u00eda de un solo concepto: las sillas. Este a\u00f1o, se han conseguido nuevas fuentes de ingresos, diversificadas, lo que unido al recorte de gastos ha generado un resultado de casi 500.000\u20ac que ha redundado en beneficio de las hermandades. Todos estos datos no son informaci\u00f3n privilegiada, est\u00e1n sacados de las cuentas del Consejo.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Pero no todo son n\u00fameros, aunque \u00e9stos son imprescindibles para la supervivencia de la organizaci\u00f3n (ahora se dice \u00b4sostenibilidad\u00b4). M\u00e1s all\u00e1 de los n\u00fameros, podemos identificar otras claves de la gesti\u00f3n:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n –<\/strong>Incorporar a la organizaci\u00f3n talento joven, \u00b4millennials\u2019, y darle la oportunidad de innovar.<\/p>\n\n\n\n -Enfrentarse a la crisis no en actitud defensiva, sino asumiendo responsabilidades, descubriendo nuevas oportunidades y reinventando la organizaci\u00f3n. Sin perder la coherencia, ni desvirtuar las notas diferenciales, al contrario, aprovechando para reforzarlas con visi\u00f3n estrat\u00e9gica, enfocados al largo plazo. <\/p>\n\n\n\n -No abandonar el d\u00eda a d\u00eda: seminarios de formaci\u00f3n, caridad, publicaciones y servicios a las hermandades han seguido funcionando con normalidad, incluso aumentando la oferta.<\/p>\n\n\n\n -Abiertos a la colaboraci\u00f3n con la Iglesia, cofrades, empresarios, pol\u00edticos, intelectuales y toda la sociedad civil.<\/p>\n\n\n\n -Conscientes de que gobernar es tomar decisiones coherentes y asumirlas. Conscientes tambi\u00e9n de que ceder, renunciar a las propias convicciones o disimularlas por debilidad, ahorrar cr\u00edticas o conservar un estatus, envilece y conduce al cansancio, tristeza y mediocridad.<\/p>\n\n\n\n Todo este conjunto de decisiones y actitudes ha conformado lo que en t\u00e9rminos acad\u00e9micos suele llamarse \u2018un caso de \u00e9xito\u2019 al que a\u00fan me atrevo a sugerir algunas l\u00edneas de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n -Potenciar el af\u00e1n evangelizador, raz\u00f3n de ser de las hermandades<\/p>\n\n\n\n -Profundizar en la fundamentaci\u00f3n doctrinal, quiz\u00e1 con un repositorio digital de trabajos acad\u00e9micos rigurosos sobre teolog\u00eda, arte, econom\u00eda cofrade, sociolog\u00eda, doctrina social, etc. Hay por ah\u00ed mucho conocimiento disperso.<\/p>\n\n\n\n -Un decidido Plan de Comunicaci\u00f3n Institucional, no s\u00f3lo para dar a conocer las actividades, sino para identificar las notas diferenciales del Consejo y que \u00e9stas sean percibidas n\u00edtidamente por la sociedad.<\/p>\n\n\n\n -Seguir trabajando con humildad, que no es debilidad; serenidad, que no es indiferencia y fortaleza, que no es cabezoner\u00eda.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed es como lo veo y lo comento, sin autocensuras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"