Parece lo mismo; pero no lo es. ADMINISTRAR una empresa es llevar de forma ordenada y puntual todos sus procesos administrativos. Es buen administrador el que mantiene la contabilidad al d\u00eda;\u00a0 lleva un control estricto del\u00a0 almac\u00e9n; los bancos est\u00e1n cuadrados;\u00a0 los procesos de facturaci\u00f3n son rigurosos y los plazos de cobro adecuados; estudia el balance, atento al an\u00e1lisis de las variables fundamentales; vigila costes y controla m\u00e1rgenes. Todav\u00eda podemos a\u00f1adir alguna tarea m\u00e1s; pero el buen administrador seguro que las atiende todas.<\/p>\n
\u00bfNo es suficiente todo eso para gestionar una empresa?<\/p>\n
Pues no. Tambi\u00e9n es preciso DIRIGIR. Esto es m\u00e1s complicado, por ser menos cuantificable; pero es tan importante como lo anterior. Dirigir es tener claro cu\u00e1l es la misi\u00f3n de la empresa; su posicionamiento; planificar su estrategia a corto y a largo; estar atento a los cambios del entorno, para ajustarse a ellos; procurar el desarrollo de las personas relacionadas con la empresa; saber moverse con agilidad por la escala de valor; reinventar el negocio cada d\u00eda; proponerse metas ambiciosas; so\u00f1ar con realismo; formarse permanentemente, en todos los niveles. Tambi\u00e9n aqu\u00ed podr\u00edamos a\u00f1adir m\u00e1s actividades; pero con esas ya ser\u00eda suficiente.<\/p>\n
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Hay bastantes administradores buenos. Unos cuantos directores buenos; pero muy pocos que sean, a la vez, administradores y directores realmente buenos.\u00a0 Sin embargo el mercado los est\u00e1 esperando.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"